《中國(guó)戰略新興産業》2022年(nián)11期刊發了《專訪盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司CEO林楊林：大(dà)健康産業一定是慢(màn)工(gōng)出細活》。

《中國(guó)戰略新興産業》雜志由國(guó)家發展和改革委員(yuán)會主管、中國(guó)發展改革報社主辦，是全國(guó)惟一以戰略性新興産業爲報道核心的專業新聞周刊。 

國(guó)務院原副總理(lǐ)鄒家華、曾培炎、全國(guó)政協原副主席陳錦華、全國(guó)人大(dà)原副委員(yuán)長路(lù)甬祥爲《中國(guó)戰略新興産業》雜志題詞，國(guó)家發改委原副主任甯吉喆等擔任總顧問(wèn)，國(guó)家發改委副主任林念修擔任編委會主任，國(guó)家發改委高技術(shù)司等相(xiàng)關司局和财政部、科(kē)技部、工(gōng)信部、環境部、農業部等相(xiàng)關司局擔任指導單位。 

專訪盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司CEO林楊林：大(dà)健康産業一定是慢(màn)工(gōng)出細活

随着人們對健康的關注度和需求度的逐漸上升，大(dà)健康産業已經成爲全球熱(rè)點和新的經濟增長點。艾媒咨詢數據顯示，2014-2021 年(nián)，中國(guó)大(dà)健康産業整體(tǐ)營收保持穩定增長，2021年(nián)營收規模達8萬億元，增幅達8.1%，預計(jì)2024年(nián)将達9萬億元。

近年(nián)來(lái)，随着國(guó)有企業醫療機(jī)構改革的深化，醫療健康産業集團的醫療資源豐富、科(kē)技力量雄厚、産業體(tǐ)系全面等優勢越來(lái)越凸顯，在推進人們健康發展上發揮着越來(lái)越重要的作(zuò)用。今年(nián)8月，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司有限公司（以下簡稱“盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司”）剛剛完成了更名。相(xiàng)比之前的新裡(lǐ)程醫院集團，如(rú)今更加突出“健康”二字。作(zuò)爲國(guó)内醫療健康領域的代表企業，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司 CEO 林楊林接受本刊記者專訪時表示，更名後的集團更加關注健康産業和産業鏈，聚焦醫療服務、養老服務和醫藥制造。

當前，大(dà)健康産業發展勢頭“火(huǒ)熱(rè)”，但(dàn)林楊林顯得(de)非常冷(lěng)靜(jìng)。他(tā)認爲，大(dà)健康産業一定是慢(màn)工(gōng)出細活，産業發展需要經過時間的沉澱。因此，企業必須要達到技術(shù)硬、服務硬、專業硬，紮紮實實做出好産品，做出好品牌，做出競争力，才能實現可(kě)持續發展。

産業發展要經曆大(dà)浪淘沙的過程

“尊重行業，尊重常識，尊重規律，尊重人性”，進入林楊林的辦公室，一塊大(dà)的白(bái)闆上顯示着這句話(huà)。林楊林笑(xiào)稱他(tā)在辦公室時每天都(dōu)會看(kàn)這句話(huà)提醒自(zì)己，如(rú)今這已經刻入到盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司的發展戰略中。

“在一個曆史重大(dà)轉型期，産業結構、社會治理(lǐ)、群體(tǐ)認知都(dōu)在重新訂立規則，曾經被奉爲聖經的壟斷、高确定性、小投入大(dà)出、短(duǎn)周期的經營手冊，再也難以輕松應驗。遵循行業規律，尊重商業常識，構建行業的正外部效應，這是我們堅持行走在難而正的醫療健康行業的自(zì)我認同感。”林楊林說(shuō)。

大(dà)健康爲企業開創了新的健康産業藍海。《2022易凱資本中國(guó)健康産業白(bái)皮書(shū)》報告估算，2021年(nián)中國(guó)健康産業規模初步達到 10萬億元左右，其中醫療服務、數字醫療以及泛健康市場規模約爲5.5-6.5萬億元。

林楊林認爲，由于國(guó)家政策推動、大(dà)量資本投入等因素，如(rú)今大(dà)健康産業正處在高速發展階段。不過，大(dà)健康産業的概念和領域很大(dà)，包括醫藥、醫療服務、制造、康養等多個方面，因此産業發展還(hái)要經曆一個大(dà)浪淘沙的過程。

被同事(shì)稱爲“住在高鐵上”的林楊林，總是行走在全國(guó)各地分(fēn)支機(jī)構，他(tā)認爲哪裡(lǐ)有需求，哪裡(lǐ)就(jiù)有産業投資。自(zì)2016年(nián)以來(lái)，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司以構建“區域醫療中心”爲發展戰略，以國(guó)企醫院爲主先後控股投資了數十家等級醫院，覆蓋山(shān)東、河南(nán)、山(shān)西、福建、江蘇、江西、四川等19 個省份，同時延伸整合了近 200 家基層醫療機(jī)構，每年(nián)提供醫療服務超千萬人次，目前已跻身(shēn)國(guó)内最大(dà)的醫療健康集團之一。

“未來(lái)幾年(nián)，産業細分(fēn)領域會越來(lái)越清晰，而且每個領域都(dōu)會産生(shēng) 3-5 家龍頭企業。此外，行業的并購(gòu)整合将會加速。”

談起産業發展，林楊林有一個清晰的認知，就(jiù)是按産業思路(lù)經營。“我們從(cóng)第一天就(jiù)是按照(zhào)發展實體(tǐ)經濟的思路(lù)去(qù)布局産業，我們不可(kě)能什麽都(dōu)幹，所以放(fàng)棄了很多市場時髦的風(fēng)口，專注細分(fēn)領域，力争在每 個進入的領域形成頭部地位和品牌。”

對此，林楊林談到了中藥領域。“目前盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司擁有全國(guó)馳名商标‘獨一味’，依托獨一味制藥，下一步要通過外部整和内生(shēng)發展的方式，實現‘兩條腿’走路(lù)。具體(tǐ)來(lái)說(shuō)，一方面，打通産業鏈上下遊，實現從(cóng)中藥種植到中藥飲片，再到中藥制造的布局。另一方面，完成從(cóng)中藥制造到中藥消費、從(cóng)制藥 IP 向消費IP 的轉變，更好地解決‘治未病’、養老等方面的健康需求。這就(jiù)是我們在中藥領域最重要的轉型發展。”林楊林說(shuō)。

在中藥産業發展上，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司非常注重通過産業鏈布局，在助力鄉村振興和地方政府發展大(dà)健康産業能有創新作(zuò)爲。林楊林告訴記者：“中藥的産業鏈布局并不複雜。中藥的原材料産地，特别是中藥上遊的種植資源具有稀缺性，同時也是确保藥品質量的保證，不是什麽地方都(dōu)可(kě)以産出好中藥。因此，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司要積極與地方政府、合作(zuò)社、農戶等共同探索打造基于中藥全産業鏈的模式。”

科(kē)技創新是臨床提升的最大(dà)生(shēng)産力

過去(qù)幾年(nián)，在政策、産業、人才以及資本的共振下，我國(guó)大(dà)健康行業快(kuài)速發展，企業創新迎來(lái)全面加速度。在新的全球競争格局下，國(guó)産替代升級加速，創新驅動已經成爲實現高質量發展的重要因素，同時也倒逼着區域和企業打造更強的自(zì)主創新能力。

自(zì)主創新是企業的生(shēng)命，是企業爬坡過坎、發展壯大(dà)的根本。對于盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司來(lái)說(shuō)更是如(rú)此。林楊林認爲，對于醫療健康行業來(lái)說(shuō)，科(kē)技創新是臨床提升的最大(dà)生(shēng)産力，也是最可(kě)期的确定性和最可(kě)靠的正确性。因此，他(tā)們選擇了通過醫療機(jī)構爲平台加快(kuài)大(dà)健康的科(kē)技成果轉化之路(lù)。

臨床醫療機(jī)構作(zuò)爲科(kē)技成果轉化平台，如(rú)何轉化？林楊林以工(gōng)廠(chǎng)爲例做了一個形象的比喻。“大(dà)多數醫院都(dōu)在聚焦臨床，臨床業務就(jiù)像企業在做生(shēng)産活動，每天要看(kàn)多少病人，解決多少病人問(wèn)題。而搭建科(kē)技成果轉化平台就(jiù)像工(gōng)廠(chǎng)的研發，研發是爲了更好地提升産品能力、提升創新能力和服務能力。因此我們可(kě)以看(kàn)到，在臨床業務做得(de)好的醫療機(jī)構，都(dōu)會加大(dà)在科(kē)技成果轉化上的投入，同樣地，科(kē)技創新也會進一步提升臨床能力。”

全國(guó)控股管理(lǐ)已達到3萬張床位的盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司在服務和口碑中有了進一步探索科(kē)技創新的底氣。在進行科(kē)技成果轉化的過程中，一方面，集團通過加大(dà)醫院的科(kē)技創新投入，推動新技術(shù)的突破。比如(rú)，成立于1956年(nián)的西安慶華醫院，曾經是兵(bīng)器工(gōng)業集團的企業醫院，加入盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司後于近期獲得(de)曆史上的第一項專利。成立于1958年(nián)的晉城(chéng)大(dà)醫院，更是在盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司的戰略支持下，通過一系列促進科(kē)研創新的改革套餐，實現了華麗蛻變。僅2021年(nián)，這家醫院的呼吸與危重症醫學科(kē)、消化内科(kē)獲批山(shān)西省第四批省市共建醫學重點學科(kē)，跻身(shēn)省級重點學科(kē)行列；獲批國(guó)家實用新型專利8項，是醫院前十年(nián)獲批專利數量之和；發表SCI論文8篇，創醫院年(nián)度曆史新高；參與起草、制定了三項國(guó)家級團體(tǐ)标準……創新在這裡(lǐ)蔚然成風(fēng)。

另一方面，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司成爲越來(lái)越多的醫藥公司和科(kē)研機(jī)構的臨床實踐基地。2021年(nián)5月，中科(kē)院創業投資管理(lǐ)有限公司、中國(guó)科(kē)學院生(shēng)物物理(lǐ)研究所、中國(guó)科(kē)學院自(zì)動化研究所分(fēn)别與盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司簽訂科(kē)技成果轉化應用合作(zuò)協議(yì)。幾方與盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司的緊密攜手，旨在加快(kuài)推動科(kē)技創新成果在醫療健康領域的推廣應用，打通應用基礎研究和産業化連接的“最後一公裡(lǐ)”。

林楊林告訴記者，這樣做不僅患者可(kě)以直接受益，真正實現從(cóng)治療到康複、再到養老預防的綜合健康服務，還(hái)可(kě)以讓醫院的學科(kē)實現可(kě)持續發展，提升競争力，更可(kě)以通過臨床醫療機(jī)構的科(kē)技突破，帶動當地的大(dà)健康産業發展。

做服務國(guó)家老齡化進程的趕考人

“醫療健康屬于半公共用品，一定先尊重其公益屬性和政策屬性，這點必須去(qù)遵循，不能討(tǎo)價還(hái)價。無論是醫療服務領域，還(hái)是醫療醫藥領域等，未來(lái)市場最大(dà)的需求就(jiù)在老齡化上。”對于未來(lái)發展，林楊林認爲，在老齡化浪潮中，找到具有競争力的一席之地是企業經營者的應有之意；在區域發展中能打造出一種切中時代需求的醫療健康創新典範，更是服務國(guó)家老齡化進程的趕考人的應有之意。

龐大(dà)的老年(nián)人口規模意味着巨大(dà)的市場。國(guó)家統計(jì)局數據顯示，截至2021年(nián)底，我國(guó)60歲及以上人口爲2.67億人，占總人口比例爲18.9%，老齡化程度不斷加深。國(guó)家衛健委統計(jì)顯示，到2035年(nián)左右，全國(guó)60歲及以上老年(nián)人口将突破4億。

作(zuò)爲人口大(dà)省的河南(nán)和山(shān)東來(lái)說(shuō)，老齡化問(wèn)題是改革進展中不可(kě)忽視的重要部分(fēn)。2016年(nián)和2017年(nián)，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司分(fēn)别控股位于洛陽的中信中心醫院（現改名爲“洛陽新裡(lǐ)程醫院”）和位于東營的東營鴻港醫院，爲這兩家醫院找到一個全新的賽道——基于“老年(nián)專科(kē)醫院+老年(nián)照(zhào)護中心”的醫養結合新模式，打造出了全新的“防控治康養”的醫養體(tǐ)系。

2018年(nián)，東營鴻港醫院率先探索轉型爲老年(nián)專科(kē)醫院，挂牌“東營老年(nián)病醫院”，同時在醫院中設置了服務失能半失能老人的老年(nián)照(zhào)護中心次年(nián)這一模式入選《中國(guó)老年(nián)健康藍皮書(shū)》；2020年(nián)，洛陽新裡(lǐ)程醫院以同樣模式轉型爲老年(nián)專科(kē)醫院+老年(nián)照(zhào)護中心。2021和2022 年(nián)，因其專業的老年(nián)服務能力和“防控治康養”的醫養體(tǐ)系，兩家醫院先後晉級爲三級醫院。所謂“防控治康養”，就(jiù)是通過搭建“疾病預防、慢(màn)病控制、多學科(kē)治療、院内康複、養老照(zhào)護”的全生(shēng)命周期服務體(tǐ)系，滿足老年(nián)人生(shēng)命曆程中的多重需求，形成集“預防、控病、治療、康複、養老”五位一體(tǐ)的醫養體(tǐ)系，打造有溫度的老年(nián)健康産業服務集群。

在盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司内部，基于“老年(nián)專科(kē)醫院+老年(nián)照(zhào)護中心”模式的“防控治康養”體(tǐ)系，正在複制拓展。2021年(nián)6月28日(rì)，晉城(chéng)大(dà)醫院老年(nián)病專科(kē)醫院在晉城(chéng)大(dà)醫院古書(shū)院分(fēn)院正式挂牌。2022年(nián)8月，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司在重慶的4家二級醫院和3家一級醫院悉數高分(fēn)通過中國(guó)老年(nián)醫學學會組織的“老年(nián)友善醫療機(jī)構”和“老年(nián)營養示範病房(fáng)”的雙重驗收。集團旗下多家醫院啓動了老年(nián)專科(kē)的建設步伐。在集團外部，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司服務老齡化領域的醫養結合探索正成爲行業典範，2022年(nián)10月，東營鴻港醫院申報的“東營鴻港醫院無陪護服務标準化試點”成功獲批創建山(shān)東省标準化試點項目，這是老年(nián)專科(kē)醫院在山(shān)東省首次獲此殊榮。

實現企業的差異化創新，在林楊林看(kàn)來(lái)，首先戰略要有差異化創新。他(tā)一直強調，企業行穩才能緻遠(yuǎn)，要把企業放(fàng)到宏觀的市場環境中考慮戰略。他(tā)認爲，無論是醫療、養老還(hái)是中藥的賽道布局，不能隻關注短(duǎn)期内的市場增長性，在充滿強大(dà)社會意義和巨大(dà)社會需求的醫療健康領域，更需要構建長期的行業标杆品牌和長期的社會正外部效應。

近兩個小時的采訪結束後，林楊林又接到了醫療健康類企業尋求投資合作(zuò)的電話(huà)。正如(rú)林楊林所說(shuō)，對于具有高度公益屬性的醫療健康行業，在增強企業管理(lǐ)屬性的同時，要以尊重生(shēng)命科(kē)學的行業規律和聚焦産業發展的競争力爲準則，推動每個闆塊和每家機(jī)構都(dōu)在服務國(guó)家戰略的基礎上更深入地挖掘商業價值和創造社會價值，體(tǐ)現商業價值和社會價值的統一。這不僅是“新裡(lǐ)程們”探索産業發展的内在邏輯，更是堅持高質量發展需要思考的重要命題。