4月15日(rì)，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司召開2023年(nián)一季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)。盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司首席執行官林楊林出席會議(yì)并作(zuò)重要講話(huà)。集團執委會成員(yuán)出席會議(yì)。

林楊林回顧和分(fēn)析了一季度工(gōng)作(zuò)情況，對全年(nián)工(gōng)作(zuò)做出具體(tǐ)部署。

一、透過财務現象看(kàn)經營本質，集團實現了高質量發展開局。

集團各機(jī)構處于“起步即沖刺、開局即決戰”的工(gōng)作(zuò)狀态，處于“沒有做不到隻有想不到”的工(gōng)作(zuò)心态，處于“聚焦增長聚焦解決主要矛盾”的工(gōng)作(zuò)動态。在全體(tǐ)同仁的共同努力下，集團第一季度實現了良好開局。

二、繼續優化股東結構和管理(lǐ)層結構，建立現代企業管理(lǐ)制度。

推進股東之間以醫院合作(zuò)爲紐帶，帶動其他(tā)領域的全面合作(zuò)，讓股東關系成爲醫院發展的助推器。根據醫院發展需要，持續優化各醫院管理(lǐ)層工(gōng)作(zuò)，把合适的人放(fàng)到合适的位置，挑選出更多“敢作(zuò)爲、敢争先、敢創新、敢擔當”的“四敢”标準幹部，承擔三年(nián)高質量發展重擔；讓更多以奮鬥爲本、實現價值創造、尊重集團價值觀、善于打硬仗打勝仗的幹部走到核心管理(lǐ)崗位上。

三、繼續推進各家機(jī)構高質量發展，建立可(kě)持續發展能力和競争力。

1.推進體(tǐ)制機(jī)制改革和解放(fàng)思想，建立高效透明的運營機(jī)制。從(cóng)各家單位一季度的結果看(kàn)出，思想越解放(fàng)，市場化經營程度越高，高質量發展的效果越好。各單位要從(cóng)對比中思考，對比中總結，對比中提高。

2.推進預算完成與業績質量穩步提升。對于預算完成但(dàn)業績質量欠缺的單位，一把手要沉下心、聽真話(huà)、查實情，要帶頭調研、檢視問(wèn)題、整改落實，要捋出問(wèn)題清單、深刻討(tǎo)論剖析、提出解決措施。

3.推進預算完成與業績增長同向邁進。增長是解決一切矛盾的最好手段。保持持續增長，就(jiù)能最大(dà)程度激發員(yuán)工(gōng)動力的信心，最大(dà)程度激發員(yuán)工(gōng)同向發力，最大(dà)程度激發員(yuán)工(gōng)的獲得(de)感、歸宿感和幸福感。

4.推進預算完成與三年(nián)高質量發展規劃齊頭并進。各機(jī)構管理(lǐ)者尤其是一把手，要帶頭當好三年(nián)高質量發展的“施工(gōng)隊長”，緊盯三年(nián)高質量發展規劃的戰略事(shì)項，推進高質量發展戰略得(de)以落實，推進業務增長穩健持續，推進所在單位形成心齊氣順、熱(rè)火(huǒ)朝天、幹事(shì)創業的良好局面。

一季度的良好開局，是全體(tǐ)同仁同心同德同向同行的結果，也是按照(zhào)集團三年(nián)高質量發展規劃穩步推進的結果，更是緻力于成爲行業優等生(shēng)的奮鬥結果。全集團要在一季度基礎上，繼續乘風(fēng)破浪，繼續爬坡過坎，繼續百尺竿頭更進一步，把一季度的開局态勢保持至全年(nián)，把一季度打勝仗的精神保持至全年(nián)。

今年(nián)是推進中國(guó)式現代化的開局之年(nián)，也是集團三年(nián)高質量發展起步之年(nián)，要緊跟國(guó)家步伐，堅定服務國(guó)家戰略，堅定成爲行業優等生(shēng)，堅定爲健康中國(guó)建設和社會保障體(tǐ)系建設提供改革樣本，努力爲中國(guó)式現代化貢獻新裡(lǐ)程實踐。