1950年(nián)11月29日(rì)清晨，在朝鮮長津湖下碣隅裡(lǐ)東南(nán)面的小高嶺陣地上，隻剩下楊根思一個人。他(tā)清楚，扼守小高嶺，就(jiù)是遏制美陸戰一師(shī)的咽喉。面對敵人發起的第九次進攻，這位28歲的戰鬥英雄抱起五公斤重的炸藥包沖向敵人，诠釋了“人在陣地在”的誓言。在進行戰鬥動員(yuán)時，楊根思向戰士們提出了“三個不相(xiàng)信”：

不相(xiàng)信有完不成的任務，不相(xiàng)信有克服不了的困難，不相(xiàng)信有戰勝不了的敵人。

那一片湖水還(hái)在流淌，烈士的身(shēn)軀被深深掩埋，誰能還(hái)原當初壯懷激烈的模樣？

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國(guó)企醫院的改制，在2021年(nián)終于落幕。1000多家改制的國(guó)企醫院，在國(guó)家不同階段的工(gōng)業化運勢中，始終都(dōu)是積極參與者，從(cóng)未缺席或離(lí)場。但(dàn)體(tǐ)制機(jī)制的改革已了，高質量發展的使命未了。

1949年(nián)，西安市北方醫院誕生(shēng)。那一年(nián)，新中國(guó)成立，百廢待興，全國(guó)預期平均壽命隻有35歲，距離(lí)第一屆全國(guó)衛生(shēng)會議(yì)确定面向工(gōng)農兵(bīng)、預防爲主、團結中西醫的三大(dà)衛生(shēng)工(gōng)作(zuò)方針尚有一年(nián)。

1956—1957年(nián)，中信中心醫院、西山(shān)煤電總醫院、中化二建集團醫院、汾西礦務局總醫院、西安慶華醫院、唐山(shān)鋼鐵醫院相(xiàng)繼成立。成立的背景，始于1953年(nián)元旦，《人民(mín)日(rì)報》社論中出現的一段話(huà)：“工(gōng)業化，這是我國(guó)人民(mín)百年(nián)來(lái)夢寐以求的理(lǐ)想，這是我國(guó)人民(mín)不再受帝國(guó)主義欺侮、不再過窮困生(shēng)活的基本保證。”社論過後，一個新名詞誕生(shēng)——“第一個五年(nián)計(jì)劃”。在那個激情燃燒的年(nián)代裡(lǐ)，神州大(dà)地上從(cóng)此到處回響着機(jī)械轟鳴聲、勞動号子聲和工(gōng)具碰撞聲，彙聚成一曲曲奮鬥者之歌。 

1958年(nián)，晉城(chéng)大(dà)醫院、太原北方醫院、宣鋼醫院相(xiàng)繼成立。那一年(nián)，國(guó)家工(gōng)業化急速前進，據當時《人民(mín)日(rì)報》社論，“速度是總路(lù)線的靈魂”。

1971—1972年(nián)，舞陽鋼鐵總醫院、兖礦集團總醫院相(xiàng)繼成立。那一年(nián)，在經過兩個十年(nián)的自(zì)力更生(shēng)和艱苦奮鬥，國(guó)家自(zì)主工(gōng)業體(tǐ)系基本形成。随着美國(guó)總統尼克松1972年(nián)主動訪華，工(gōng)業對外開放(fàng)的國(guó)門(mén)打開。

半個世紀以來(lái)，國(guó)有企業醫院作(zuò)爲工(gōng)業企業附屬保障的身(shēn)份屬性，始終與國(guó)家工(gōng)業化進程同呼吸共命運。一家家國(guó)企醫院及幾代員(yuán)工(gōng)，在曆史的隧道中以微觀主體(tǐ)的擔當、責任、堅守、信念、奉獻，傳承和見(jiàn)證了國(guó)家工(gōng)業化命運的初心、跌宕、激情、曲折、力量。

正如(rú)馬克思所說(shuō)，“人們自(zì)己創造自(zì)己的曆史，但(dàn)是他(tā)們并不是随心所欲地創造，并不是在他(tā)們自(zì)己選定的條件(jiàn)下創造，而是在直接碰到的、既定的、從(cóng)過去(qù)繼承下來(lái)的條件(jiàn)下創造”。2021年(nián)9月，新裡(lǐ)程醫院集團與弘慈醫療集團整合，十餘家大(dà)型國(guó)企醫院加入新裡(lǐ)程，成爲集團新成員(yuán)，至此新裡(lǐ)程在國(guó)企醫院領域的布局超過了10個省份，床位數超過2萬張，每年(nián)提供醫療服務超千萬人次。兩家聚焦國(guó)有企業醫院改革的行業領先企業全面整合，有利于實現集團化管理(lǐ)、集團化運營、集團化協同、集團化創新，是一次重要的發展起點，是在國(guó)企醫院半個世紀曆史上的繼承和創造，是行業地位和競争力的有效升級，更是在不确定性的未來(lái)航行中錨定确定性的清晰戰略和明确航線。 

研究基業長青公司成因的美國(guó)學者詹姆斯-柯林斯在其知名著作(zuò)《基業長青》中寫道：“高瞻遠(yuǎn)矚公司在穩保核心理(lǐ)念之餘，卻也展示追求進步的強大(dà)動力，可(kě)以改變和适應而無損于珍視的核心理(lǐ)念”。因有相(xiàng)似的願景和使命，整合水到渠成。兩家醫療集團在股權層面整合完成後，高質量發展的命題撲面而來(lái)：如(rú)何在區域醫療衛生(shēng)規劃中發揮各家醫院更加有爲的角色，如(rú)何在單家醫院的臨床技術(shù)突破中實現跨區域的可(kě)複制可(kě)标準化的技術(shù)提升，如(rú)何在解決多樣化疾病需求的學科(kē)提升中和精細化的運營管理(lǐ)中獲得(de)平衡，如(rú)何在醫保嚴控背景下實現藥耗占比控制和臨床滿意度的統一，如(rú)何在醫療服務價格提升缺乏政策操作(zuò)依據下實現醫生(shēng)價值的市場化，如(rú)何在市場化較高環境中面臨效率就(jiù)是生(shēng)産力和市場化程度不高環境中面臨穩定就(jiù)是生(shēng)産力找到相(xiàng)對平衡的激勵改革模式，如(rú)何在強化公司治理(lǐ)體(tǐ)現管理(lǐ)意志和以醫院發展爲最大(dà)公司政治的文化融合中行雲流水，如(rú)何将重資産和稀缺醫療專家資源以數字化優勢促進集團平台互聯互通價值和運營效率提升，如(rú)何在醫改政策和市場需求中間取得(de)各方最大(dà)滿意度的經濟效益和社會效益的統一。

對于具有高度公益屬性的醫療行業，在增強運營管理(lǐ)屬性的同時，以尊重生(shēng)命科(kē)學行業規律和聚焦産業競争力發展爲雙輪準則，推動每家醫院都(dōu)在大(dà)平台基礎上更深入的挖掘價值和創造價值，進而助力醫療體(tǐ)制改革的行業革新，助力混合所有制改革的機(jī)制創新，體(tǐ)現商業價值和社會價值的統一，才是新裡(lǐ)程堅持高質量發展的當下命題。

2

在底層商業邏輯已經發生(shēng)徹底變化的今天，借助國(guó)企醫院改革或行業并購(gòu)而興起的大(dà)型醫療集團，即使心中裝着廣袤天地，距離(lí)大(dà)象敏捷起舞的時刻尚且遙遠(yuǎn)。

2017年(nián)底，全國(guó)共有2000多家未改制國(guó)企醫院，每年(nián)依靠母體(tǐ)企業補貼高達100億元。無論是重組改制或是資源整合後的國(guó)企醫院，或是部分(fēn)上市公司披露的年(nián)報，都(dōu)必須面臨和解決一個本來(lái)是醫療衛生(shēng)支出穩定、剛性需求增長穩定、現金流穩定、醫護人員(yuán)穩定卻經常性财務虧損的難題。其根源在于，我們長期忽視醫療市場存在的客觀性，忽視經營管理(lǐ)這隻市場之手的重要性，以及混淆公共衛生(shēng)體(tǐ)系和醫療衛生(shēng)體(tǐ)系的功能性。

在這次疫情中，全社會在高度認同國(guó)家制度優勢的同時，另一個高度形成的社會共識就(jiù)是加強公共衛生(shēng)體(tǐ)系建設。公共衛生(shēng)體(tǐ)系肯定是公共産品，也是新醫改以來(lái)的題中之義，由各級政府承擔主要投入責任。但(dàn)是，公共衛生(shēng)體(tǐ)系和醫療服務體(tǐ)系畢竟不能混爲一談。醫療資源面臨不平衡不充分(fēn)的矛盾尤其突出，國(guó)家醫改才在政策層面頻頻發力，推進醫療增量内容改革，促進醫療資源擴容和均衡布局，逐步解決供需矛盾。隻要我們認可(kě)醫療市場和醫療服務體(tǐ)系的存在，各家醫療機(jī)構主體(tǐ)即使面臨所有制屬性的區别，但(dàn)尊重市場規律和管理(lǐ)規則，激活生(shēng)産力、創造力和競争力，卻應該是一緻的。

如(rú)果說(shuō)行業的财務性壓力是大(dà)象起舞前的第一道題，那麽第二道題則是體(tǐ)制機(jī)制創新。經營主體(tǐ)的産權改革完成後，公司治理(lǐ)結構、運營機(jī)制、用人機(jī)制和分(fēn)配機(jī)制是否創新，都(dōu)會成爲衡量改革成果的重要标尺。特别是，十八屆三中全會明确提出混合所有制經濟作(zuò)爲基本經濟制度的重要實現形式。通過混合所有制改革，按照(zhào)市場化規則，完成從(cóng)行政控制型管理(lǐ)到資源配置型經營的轉變。任何混而不合、混而不改、合而不強，要麽輸在治理(lǐ)結構的缺席，要麽輸在思想解放(fàng)的缺位，要麽輸在文化融合的缺憾，要麽輸在戰略執行的缺失。

混是路(lù)徑，改才是目的。集團内無論是在上世紀90年(nián)代就(jiù)走上自(zì)主經營、自(zì)負盈虧的西安市北方醫院，還(hái)是已完成混改五年(nián)的唐山(shān)弘慈醫院（原唐鋼醫院），通過體(tǐ)制機(jī)制改革，既從(cóng)宏觀上把握了發展方向，又從(cóng)微觀上把控了醫療質量，既實現了股權層面的“混”，又實現了經營層面的“改”，激發活力，上下同欲，在改革後其轉型升級充分(fēn)彰顯了體(tǐ)制機(jī)制創新的魅力：穩步增長的收入背後，基本實現了戰略與學科(kē)建設相(xiàng)匹配，學科(kē)建設與經營數字相(xiàng)匹配，經營數字與區域競争力相(xiàng)匹配。這樣的改革結果，正如(rú)傳染病學專家張文宏在其微博上寫道的那樣：“我們即使普通，但(dàn)隻要不下場，都(dōu)會随着時代潮水不斷向前。在每一個看(kàn)似普通的選擇面前保持不放(fàng)棄，我們終究也都(dōu)能成爲這個偉大(dà)時代的一部分(fēn)。”

基于解決行業财務性壓力和促進機(jī)制創新的努力，從(cóng)中長期來(lái)看(kàn)，落腳點在于，是否推動和助力了市場在資源配置尤其是醫療資源配置中的作(zuò)用。黨的十八屆三中全會明确強調，“發揮市場在資源配置中的決定性作(zuò)用和更好發揮政府作(zuò)用”。從(cóng)發揮市場在資源配置中的“基礎性作(zuò)用”到“決定性作(zuò)用”，這是改革開放(fàng)曆史進程中具有裡(lǐ)程碑意義的理(lǐ)論創新和新曆史條件(jiàn)下的重大(dà)發展。

從(cóng)醫療衛生(shēng)領域來(lái)說(shuō)，如(rú)果承認醫療市場的存在，那就(jiù)不能以醫療行業的特殊性、以公共衛生(shēng)體(tǐ)系替代醫療衛生(shēng)體(tǐ)系爲由，将醫療衛生(shēng)體(tǐ)系排除在發揮市場在資源配置中的決定性作(zuò)用這一創新理(lǐ)論之外。中财辦韓文秀副主任在解讀(dú)政策時提到，“市場決定性作(zuò)用，就(jiù)是讓價值規律、競争和供求規律在資源配置中起決定性作(zuò)用”。優質醫療資源作(zuò)爲最重要的生(shēng)産要素，醫療行業衆多投資者和經營管理(lǐ)者如(rú)果可(kě)以助力醫療資源的合理(lǐ)價值體(tǐ)現，助力醫療資源的高效流轉和有效配置，助力醫療資源在市場競争中實現經濟效益合理(lǐ)化、社會效益最大(dà)化和管理(lǐ)效率最優化，那麽制約醫療行業人才要素形成“一枝獨秀不是春，百花齊放(fàng)春滿園”的問(wèn)題在很大(dà)程度上就(jiù)能得(de)以緩解，我相(xiàng)信這是所有醫療行業從(cóng)業者願意解答的壓軸大(dà)題。

很多人投身(shēn)于這個時代偉大(dà)的醫療改革中，但(dàn)也注定承受着改革道路(lù)上難以避免的陣痛和煎熬。如(rú)果醫療行業的積極參與者能切實推動有限的醫療資源用到增進社會福祉的進步事(shì)業中，那麽無論是大(dà)象起舞還(hái)是螞蟻雄兵(bīng)，醫療改革這張試卷上的每道題都(dōu)值得(de)我們殚精竭慮的準備。

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我們往往在巨大(dà)需求裡(lǐ)迷路(lù)，忘了用自(zì)己的禀賦和優勢去(qù)解決行業關鍵問(wèn)題。進一步說(shuō)，禀賦和優勢也是暫時的，通過長時期的專注，把所有優勢和禀賦集中在構建具有長期社會價值的正外部效應，才能不斷突破企業的天花闆。

萬物皆可(kě)集采正在成爲現實。自(zì)2018年(nián)11月15日(rì)國(guó)家醫療保障局發布《4+7城(chéng)市藥品集中采購(gòu)文件(jiàn)》後，藥品集采成爲集采隊伍的排頭兵(bīng)，迅速從(cóng)點到面展開；集采的範圍随後擴大(dà)到了冠脈支架、人工(gōng)關節等用量大(dà)和标準化的醫療器械和耗材；集采也在一些“非标”領域進行，如(rú)安徽省開始進入體(tǐ)外診斷領域進行集采，廣東省宣布将生(shēng)長激素納入集采；甚至地方政府開始主導“保險集采”，如(rú)北京的普惠健康保、上海的滬惠保、廈門(mén)的惠民(mín)保，隻需100多元，保額上百萬，還(hái)不限既往病史。 

集采的每一刀，都(dōu)是“三醫聯動”改革的重要脈絡，引導供應鏈環節的價格回歸合理(lǐ)水平，有效緩解了人民(mín)醫療費用壓力，實現公平可(kě)及和群衆受益的目标。即使每次集采都(dōu)會出現“靈魂砍價”似的精彩段子，但(dàn)集采的直接結果，是醫療上下遊所有的企業，都(dōu)不得(de)不根據國(guó)家意志重新思考行業規則，重新适應政策規則，重新調整生(shēng)存規則。

面對萬物皆可(kě)集采的指揮棒，基于供應鏈管理(lǐ)的GPO利潤模式将逐步失靈，公立醫院或大(dà)型醫療集團都(dōu)将越來(lái)越難從(cóng)供應鏈體(tǐ)系中薅社會主義羊毛。略顯尴尬的，在GPO利潤模式注定失靈的情況下，醫療服務的定價在政策出台依然缺乏操作(zuò)細則，以藥養醫被正大(dà)光(guāng)明砍掉後，醫生(shēng)的陽光(guāng)化薪酬體(tǐ)系和醫療服務的正常化價格體(tǐ)系并沒有正大(dà)光(guāng)明的落地支持。從(cóng)醫院投資者、醫院管理(lǐ)者、醫護從(cóng)業者、上下遊合作(zuò)者，都(dōu)不得(de)不在現有略感兩難的政策空間下，窮盡智慧尋找各自(zì)的最大(dà)公約數。

因此，控制醫院的藥耗占比就(jiù)不僅僅精細化管理(lǐ)的經營任務，而是提高醫療機(jī)構競争力的戰略性任務。大(dà)幅砍向藥耗占比，除了衆多周知的成本控制外，最重要的宏觀環境是，行業監管者重點考慮的是減輕老百姓看(kàn)病負擔和減輕醫保基金支付壓力。減輕患者負擔，減輕醫保基金負擔，這既是監管機(jī)構的深層次訴求，也是醫療機(jī)構應該堅持長期構建的正外部效應。

深度老齡化也已經成爲現實。根據國(guó)家統計(jì)局1月發布的最新數據，我國(guó)65歲及以上的人口超過2億，占到全國(guó)總人口的14.2%，超過深度老齡化14%的警戒線，我國(guó)已提前進入深度老齡化社會。如(rú)果說(shuō)國(guó)家制度優勢讓最近頻繁發布GDP的各省市依然高歌猛進，那麽與之相(xiàng)對應的，是深度老齡化的加速到來(lái)，讓原本長周期創造價值的人口紅(hóng)利轉瞬間成爲制約社會發展的最大(dà)因素。

20世紀著名的經濟學大(dà)師(shī)熊彼特曾指出，企業家精神是産品創新的驅動力和推動改革進程的關鍵引擎。在推動醫院管理(lǐ)者從(cóng)專家管理(lǐ)向管理(lǐ)專家過渡的情形下，集團内一部分(fēn)曾經長時間戰略迷茫的醫院都(dōu)在老齡化的社會轉型中找尋到可(kě)持續發展之道。東營鴻港醫院和中信中心醫院，兩家分(fēn)别在在重組改制前的十多年(nián)始終錯失高速發展機(jī)會的二甲醫院，終于切換賽道，其中東營鴻港醫院挂牌“東營老年(nián)病醫院”，2021年(nián)成爲三級醫院，其老年(nián)健康模式在2021年(nián)底入選山(shān)東省醫養健康産業及中醫藥産業新模式；中信中心醫院在2019年(nián)啓動轉型，2021年(nián)成爲洛陽市首家全國(guó)老年(nián)友善醫院，完成按照(zhào)三級老年(nián)病專科(kē)醫院的設置。

創新推動企業變革，創新推動行業轉型。兩家戰略并不高明、資源并不豐富的醫院，均在改革後實現了學科(kē)建設、經營成果、醫養模式與老齡化需求的高度契合，戰略愈發清晰，經營愈發有效，員(yuán)工(gōng)愈發自(zì)信，社會認同愈發強烈，社會價值愈發凸顯。在老齡化浪潮中，找到充滿競争力的一席之地是企業經營者的應有之意；而在區域中能打造出一種切中時代需求的醫療創新典範，更是服務國(guó)家老齡化進程的趕考人的應有之意。 

人口趨勢的影(yǐng)響縱深化亦成爲現實。國(guó)家統計(jì)局近日(rì)發布《中國(guó)統計(jì)年(nián)鑒2021》顯示，2020年(nián)人口出生(shēng)率爲8.52‰，爲1978年(nián)以來(lái)首次跌破10‰以下，同期人口自(zì)然增長率爲1.45‰，創下曆史新低。在出生(shēng)人數和勞動人口雙雙進入負增長後，人口總量的負增長已近在咫尺。

随着人口趨勢的變化，以及新時代社會主要矛盾的變化，人民(mín)群衆對醫療衛生(shēng)服務的需要呈現多樣化，已成爲必然。2021年(nián)，新裡(lǐ)程集團完成了對專注于成瘾和精神心理(lǐ)的華佑醫療集團的投資布局。華佑醫療集團在全國(guó)超過10個中心城(chéng)市建立了8家成瘾診療和精神心理(lǐ)專科(kē)醫院及6家心理(lǐ)門(mén)診部，着力解決“一老一小”尤其是青少年(nián)的的成瘾及精神心理(lǐ)問(wèn)題。專科(kē)賽道的布局，與其說(shuō)是關注短(duǎn)期内的市場增長性，不如(rú)說(shuō)是我們更希望在充滿強大(dà)社會意義和巨大(dà)社會需求的醫療領域，構建長期的行業标杆品牌和長期的社會正外部效應。

在一個曆史重大(dà)轉型期，産業結構、社會治理(lǐ)、群體(tǐ)認知都(dōu)在重新訂立規則，曾經被奉爲聖經的壟斷、高确定性、小投入、大(dà)産出、短(duǎn)周期的經營手冊，再也難以輕松應驗。遵循行業規律，尊重商業常識，構建行業的正外部效應，這是我們堅持行走在難而正确的醫療行業的自(zì)我認同感。

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在劇(jù)烈變革的時代，企業的重點已不是誰掌握了舊船(chuán)票和舊規則，而是誰能踏準新航線，在變局中走出确定性的道路(lù)。短(duǎn)期中我們可(kě)能無法保持持續增長的均衡感，但(dàn)在跨越時代的時間軸上能置身(shēn)于螺旋式上升的大(dà)環境，已是企業和企業家之幸。

對于當下的企業和企業家來(lái)說(shuō)，在共同富裕的曆史階段，尋找确定性，已經逐漸被尋找正确性所取代。在過去(qù)的2021年(nián)，我們見(jiàn)證了防範系統性金融風(fēng)險對高速擴張的地産巨頭們的影(yǐng)響，見(jiàn)證了限制資本無序擴張對大(dà)型互聯網平台公司的影(yǐng)響，見(jiàn)證了醫保局集采對衆多醫藥和器械上市公司的影(yǐng)響，見(jiàn)證了雙減政策對教培全行業的影(yǐng)響，見(jiàn)證了保護國(guó)家數據安全對在美上市和即将赴美上市的中概股的影(yǐng)響。此情此景，如(rú)同《菜根譚》裡(lǐ)的一句名言：“春風(fēng)雖欲重回首，落花不再上枝頭”。

700多年(nián)前，趙孟頫詩人得(de)觀一幅北宋初期山(shān)水畫(huà)家李成所作(zuò)的寒鴉圖，以書(shū)法題跋《李成寒鴉圖卷》，“餘觀此畫(huà)，林深雪積，寒色逼人，群鳥翔集，有饑凍哀鳴之态，亦可(kě)謂能也。”從(cóng)趙孟頫的感慨中，我們讀(dú)出寒至徹骨的天地，但(dàn)不也讀(dú)出離(lí)春最近的時節嗎(ma)？ 

從(cóng)企業黑(hēi)天鵝到行業黑(hēi)天鵝，說(shuō)明一家公司的産業範疇是否推動行業革新、推動社會進步、助力國(guó)家強大(dà)，成了企業最大(dà)的政治正确，政治正确已經成爲和企業戰略一樣需要企業家以穿透曆史的智慧和力量去(qù)思考的事(shì)情。 

對于醫療行業來(lái)說(shuō)，科(kē)技創新是臨床提升的最大(dà)生(shēng)産力，也是最可(kě)期的确定性和最可(kě)靠的正确性。90年(nián)前的五四運動時期，前輩們就(jiù)曾提出“今日(rì)之急務，莫如(rú)科(kē)學精神之普及”。以完成改制第二年(nián)的晉城(chéng)大(dà)醫院爲例，2021年(nián)獲批省醫學重點學科(kē)2項，省市科(kē)技計(jì)劃項目15項，國(guó)家級協會和省級科(kē)學進步獎8項，國(guó)家實用新型專利10項，SCI論文9篇，科(kē)技鑒定成果6項，制定行業标準1項，主編副主編著作(zuò)4部，國(guó)家級繼續醫學教育項目1項，教學競賽獎6項，高校(xiào)教學榮譽稱号3項。對于一家地理(lǐ)位置和醫療資源并不具備優勢的地市級三甲醫院來(lái)說(shuō)，在改制不到兩年(nián)取得(de)了建院以來(lái)最好的科(kē)技創新成果，首先是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同推動醫院大(dà)改革大(dà)發展的價值觀的勝利，其次是堅持科(kē)技創新的臨床提升理(lǐ)念。這些可(kě)愛而敬業的員(yuán)工(gōng)，不摘低垂的果實，堅持向區域領先和行業領先要榮譽要效益。

從(cóng)黨中央堅持把人民(mín)健康放(fàng)在優先發展的戰略位置，到頒布實施《“健康中國(guó)2030”規劃綱要》，到“十四五”規劃和2035年(nián)遠(yuǎn)景目标綱要，再到抗擊疫情鬥争取得(de)戰略成果，健康事(shì)業在現代化建設中更加彰顯其基礎性地位和重要支撐作(zuò)用。對于有志于大(dà)健康領域的投資者和經營者來(lái)說(shuō)，都(dōu)能品讀(dú)出大(dà)健康行業的宏偉性、戰略性、創新性、增長性、全局性，任何一個健康事(shì)業的細分(fēn)領域都(dōu)可(kě)以打造出遵循“國(guó)之大(dà)者”的優秀企業。當然，在高質量發展的指引下，超越規範性、長期性和高質量的企業行爲都(dōu)很難爲繼。中财辦韓文秀副主任在解讀(dú)中央經濟工(gōng)作(zuò)會議(yì)時講到，“要保持戰略定力和耐心，不把長期目标短(duǎn)期化、系統目标碎片化，不把持久戰打成突擊戰。”我相(xiàng)信，這段話(huà)亦可(kě)以作(zuò)爲健康領域的長期經營指南(nán)。

稻盛和夫曾有句話(huà)，“漁夫出海前，并不知道魚在哪裡(lǐ)。可(kě)是他(tā)們還(hái)是選擇了出發，因爲他(tā)們相(xiàng)信，自(zì)己一定會滿載而歸。”在本次地方黨委、人大(dà)、政協換屆選舉中，集團所屬各級醫療機(jī)構近30人分(fēn)别當選爲地方黨代會代表、人大(dà)代表和政協委員(yuán)，并在已召開的地方“兩會”中，聚焦地方醫療資源建設、區域醫療中心建設、智慧醫療建設、分(fēn)級診療建設、養老體(tǐ)系建設、青少年(nián)健康等領域提交了議(yì)案提案。除了代表委員(yuán)們所展示的履職能力和參政議(yì)政能力，更重要的是，在各家醫院所在的區域醫療衛生(shēng)發展規劃中，代表們及其背後的醫院選擇堅定出發，選擇始終相(xiàng)信，選擇勇于擔當，選擇有所作(zuò)爲、有新作(zuò)爲、有大(dà)作(zuò)爲。

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在這個唯變不變的世界秩序裡(lǐ)，我們心中能堅持秉承的幹淨而滾燙的初衷已經不多了。時時回想，别弄丢了，明天還(hái)要趕很遠(yuǎn)的路(lù)，黑(hēi)夜難免黑(hēi)涼，前行必有亮光(guāng)。

1920年(nián)2月的一天，春寒料峭，在浙江義烏分(fēn)水塘村的一間柴房(fáng)裡(lǐ)，一名青年(nián)正在煤油燈下埋頭工(gōng)作(zuò)。母親端來(lái)粽子和一碗紅(hóng)糖，囑咐他(tā)趁熱(rè)吃(chī)掉。誰知等到母親過去(qù)收盤子時，發現粽子吃(chī)掉了，紅(hóng)糖一點沒動，但(dàn)這位青年(nián)嘴上全是黑(hēi)的。原來(lái)他(tā)吃(chī)粽子過于專注，誤把墨汁當紅(hóng)糖。經母親提醒後，青年(nián)反倒笑(xiào)着說(shuō)，甜得(de)很！這名青年(nián)叫陳望道，時年(nián)29歲，他(tā)埋頭做的事(shì)情，是翻譯并完成了史上第一本中文版《共産黨宣言》，爲馬克思主義在中國(guó)的廣泛傳播，鋪下了最堅實的第一塊磚。

心有所信，方能行遠(yuǎn)。對于陳望道，甜的不是墨汁或紅(hóng)糖的味道，而是真理(lǐ)和信仰的味道。在摸着石頭過河的曆史階段，在做大(dà)蛋糕的曆史階段，真理(lǐ)和信仰的味道或許被淡化。如(rú)今迎來(lái)紮實促進共同富裕階段，真理(lǐ)和信仰所鑄就(jiù)的社會價值就(jiù)成了每個行業及行業趕考者都(dōu)需要解答的試卷，醫療健康行業尤其如(rú)是。

近期，人民(mín)日(rì)報有一幅文案走紅(hóng)，上面這樣寫道：“命運有三個轉折點：原生(shēng)家庭、夫妻伴侶、覺醒的自(zì)己。若無優越的家庭，如(rú)意的伴侶，就(jiù)一定要喚醒那個強大(dà)的自(zì)己，重新洗牌。”一個拉了一輩子車的企業和企業家，其最大(dà)的落寞，莫過于始終忘情于經營戰術(shù)的精益求精，卻很難在仰望星空和解放(fàng)認知中獲得(de)戰略上的推陳出新，以至于等到一路(lù)狂奔得(de)太遠(yuǎn)，車輪陷進了沼澤，曾經的榮耀一起沉沒。錢塘江上潮信來(lái)，今日(rì)方知我是我。

多看(kàn)前路(lù)風(fēng)景，少談一時輸赢。國(guó)家的制度創新、治理(lǐ)創新和理(lǐ)論創新，一直在探索“無人區”，企業的改革和創新更應如(rú)此。迎接更多的規範監管，堅持具有正外部效應和長期社會價值的使命，就(jiù)成了企業長期發展最大(dà)的确定性和可(kě)持續性。