4月22日(rì)晚間，恒康醫療（002219）公告，甘肅省隴南(nán)市中級人民(mín)法院于 2022 年(nián) 4 月 22 日(rì)裁定批準《恒康醫療集團股份有限公司重整計(jì)劃》，并終止恒康醫療集團股份有限公司（以下簡稱“恒康醫療”）重整程序。

值此恒康醫療即将重新揚帆起航之際，新裡(lǐ)程醫院集團CEO、恒康醫療集團股份有限公司董事(shì)長林楊林緻信恒康醫療集團股份有限公司的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)↓↓↓

恒康醫療的各位同事(shì)們：

千帆過盡，歸來(lái)仍是少年(nián)。2020年(nián)1月7日(rì)，我到蘭考縣參觀考察蘭考第一醫院集團，是第一次接觸恒康醫療，當天路(lù)上暴雪，清晰如(rú)昨，一晃卻已三年(nián)。這三年(nián)來(lái)，恒康醫療的重整曆程，像極了原本隻是計(jì)劃拍(pāi)一部30分(fēn)鍾的微電影(yǐng)，最後拍(pāi)成了50集的電視劇(jù)。

今天，隴南(nán)市中級人民(mín)法院下達了民(mín)事(shì)裁定書(shū)，正式批準了恒康醫療重整計(jì)劃。這份來(lái)之不易的裁定書(shū)，标志着新裡(lǐ)程醫院集團正式獲得(de)入主恒康醫療的門(mén)票，意味着恒康醫療全體(tǐ)職工(gōng)即将正式加入新裡(lǐ)程大(dà)家庭，昭示着我們終将成爲風(fēng)雨(yǔ)同舟、攜手奮進、志同道合、共謀未來(lái)的同路(lù)人，書(shū)寫着恒康醫療8000多名員(yuán)工(gōng)一路(lù)走來(lái)的煎熬、艱難、切盼、堅持且無數次以爲曲終人散卻終于在不抛棄不放(fàng)棄的信念中驗證了《基督山(shān)伯爵》結尾那句著名的話(huà)，“人類的一切智慧都(dōu)包含在這四個字裡(lǐ)面，等待和希望。” 

重整即重生(shēng)。恒康醫療在20年(nián)前成立之時，以獨一味制藥起家，緻力藥品的研發、生(shēng)産和銷售，在制藥行業發展成爲“中國(guó)馳名商标”，具備了較強的市場競争力和品牌影(yǐng)響力，并于2008年(nián)在深交所上市。後來(lái)在國(guó)家鼓勵社會辦醫的大(dà)背景下，通過外延式并購(gòu)和内生(shēng)式增長并舉，進入醫療服務領域，并購(gòu)了10餘家醫院，形成了近萬張床位，同時布局了日(rì)化品、保健品等多項産業。可(kě)以說(shuō)，無論在中醫藥還(hái)是醫療服務領域，恒康醫療都(dōu)抓住了行業起飛時的商業機(jī)會，并一度成爲“中國(guó)民(mín)營醫療第一股”。然而，當新時代倏然而至，恒康醫療卻沒有跟上高質量發展的步調，終于在國(guó)家去(qù)杠杆的大(dà)環境中爲自(zì)己曾經的高歌猛進買單。

重整完成後，恒康醫療的股東結構将發生(shēng)徹底的改變和全新的提升，公司的實力、信用、資源和品牌将重新定義；公司資本結構顯著改善，負債率大(dà)幅降低，内在價值顯著提升，産業鏈與資本鏈的合作(zuò)夥伴關系将重新整合；降低負債與聚焦産業經營，将驅動公司現金流能力和融資能力顯著提升，金融機(jī)構的信任和背書(shū)将重新構建；獨一味的品種、研發、品牌、渠道将在原有基礎上持續精準投入，助推公司的中醫藥業務駛入快(kuài)車道，助力地方經濟高質量發展的命題将重新書(shū)寫；始終在爲疫情防控或本地複工(gōng)複産努力的各家醫院，将在解決曆史債務和可(kě)持續發展投入、提升經營管理(lǐ)和承擔社會責任、堅持自(zì)我革新與契合醫改方向等方面努力取得(de)最優解。政策與市場的宏觀環境已經變化，企業内部與外部合作(zuò)夥伴的微觀環境即将優化，企業生(shēng)态的變化就(jiù)是最大(dà)的重生(shēng)。

重整即重塑。恒康醫療目前已形成 “醫院+醫藥”的雙輪驅動業務，但(dàn)尚需在戰略持久力、行業影(yǐng)響力、區域競争力下硬功夫，重塑當下尚未形成平衡、穩定、可(kě)持續的業務發展結構。對于具有國(guó)家馳名商标的獨一味制藥，無論是公司願景、研發能力、産能擴張、市場定位、技術(shù)壁壘、品牌支撐，都(dōu)需要在重整後的2.0階段進行重塑，通過重塑答好三道題：獨一味是一家什麽樣的公司，獨一味的長期競争力根植于哪裡(lǐ)，獨一味将要駛向什麽樣的詩和遠(yuǎn)方。

相(xiàng)比而言，具有10餘家醫院、近萬張床位的醫療服務，處于相(xiàng)對成熟的經營狀态，瓦房(fáng)店(diàn)市第三醫院、崇州市第二醫院、蘭考縣第一醫院集團、泗陽縣人民(mín)醫院、盱眙縣中醫院等已基本形成市（縣）區域醫療中心，其餘醫院均在專科(kē)化建設上形成自(zì)己的發展特色。但(dàn)是，要支撐醫療機(jī)構的長足發展，還(hái)需在頂層戰略上重塑，以期在新醫改環境中保持區域競争力，在醫保控費下确保增長持續力，在全國(guó)統一市場中構建人才吸引力，在高質量發展指引下彰顯模式創新力，在專科(kē)能力建設大(dà)潮中提升醫教研能力，凡此種種，無不制約并影(yǐng)響着這些醫院的重塑、再造與跨越。

重整即創新。恒康醫療旗下無論是中醫藥還(hái)是醫療服務，既面臨國(guó)家大(dà)力支持發展中醫藥的政策機(jī)遇，又面臨國(guó)家加速老齡化帶來(lái)醫療服務的巨大(dà)需求。但(dàn)惟有創新，在面對政策機(jī)遇和市場需求時，企業主體(tǐ)方能更加激發出創造力和生(shēng)産力，在滿足市場需求時成爲價值創造的經營主體(tǐ)。此次重整，爲恒康醫療的創新提供了千載難逢的可(kě)能性。

首先，通過技術(shù)創新，提升獨一味的研發能力和品牌實力，提升醫療機(jī)構的學科(kē)建設和患者口碑，以技術(shù)創新的方式解決中醫藥的原材料資源稀缺性和醫療機(jī)構的醫療資源稀缺性，爲人口老齡化貢獻行之有效的健康服務解決方案；其次，通過管理(lǐ)創新，激發人的積極性、激活模式的創新性、激變運營的高效性，以管理(lǐ)創新的方式解決企業戰略能力和經營活力，構建企業發展生(shēng)命力和老樹(shù)發新芽；再次，通過組織創新，遵循市場化、法治化原則，打造上市公司、醫療機(jī)構和中藥企業三位一體(tǐ)的現代化治理(lǐ)體(tǐ)系，在高質量發展旗幟下推動上市公司的規範發展，推動獨一味制藥的創新發展，推動醫療機(jī)構的穩健發展。

重整即擔當。恒康醫療從(cóng)獨一味制藥起家，從(cóng)隴南(nán)出發，此次重整在隴南(nán)中級人民(mín)法院和管理(lǐ)人的主導下，在隴南(nán)市委市政府的大(dà)力支持下，将秉承滾燙初心，從(cóng)隴南(nán)再次出發。作(zuò)爲支撐恒康醫療起家、發家、發展、成名的獨一味制藥，通過本次重整後的增資，借助國(guó)家實施中醫藥振興發展的機(jī)遇，将充分(fēn)挖掘和發揮中醫藥的獨特優勢，激發和釋放(fàng)中醫藥産業的功能和價值，在中醫藥傳承創新發展方面探索出新模式，在中醫藥企業發揮穩增長促就(jiù)業角色方面探索出新動能，在中醫藥産業助力地方鄉村振興方面探索出新路(lù)徑。

作(zuò)爲支撐恒康醫療快(kuài)速擴大(dà)規模并建立起雙主業的醫療服務，其行業就(jiù)具有天然的公益屬性和責任擔當。作(zuò)爲覆蓋5個省份的10餘家大(dà)型醫療機(jī)構，在新時代下要踐行健康中國(guó)戰略對醫院發展的方向指引，要解決老齡化醫療需求對醫院經營的策略影(yǐng)響，要順應新醫改政策對醫院資源的優化配置，要實施疫情防控等社會責任與提供優質可(kě)及醫療服務的經營責任的良好統籌。勇于擔當，并且久久爲功，醫療機(jī)構的發展才能站(zhàn)在新起點上，守正出奇，大(dà)有作(zuò)爲。 

重整即融合。新裡(lǐ)程作(zuò)爲國(guó)内領先的醫療健康産業集團，在近20個省份控股管理(lǐ)超過30家二甲以上醫院和200家基層醫療機(jī)構，總床位數超過20000張。重整完成後，總床位數将達到30000張，業務協同也将成爲雙方融合的第一張試卷。通過業務協同，在學科(kē)建設上取長補短(duǎn)提升技術(shù)，在科(kē)研教學上相(xiàng)互切磋力求突破，在人才資源上優化配置人盡其才，在模式創新上充分(fēn)借鑒相(xiàng)得(de)益彰，在運營管理(lǐ)上發揮規模優勢降低成本，在産業鏈發展上實現醫藥融合增強壁壘。業務協同的融合，将出生(shēng)産力，出凝聚力，出創造力，出競争力。 

如(rú)果說(shuō)業務協同是融合的出發點，那麽企業文化的融合則是落腳點。恒康醫療在醫療行業風(fēng)口剛起時，抓住了行業機(jī)會，一路(lù)高歌猛進一騎絕塵，卻在時代的十字路(lù)口停止前行難以爲繼，原因是忽視了企業行穩緻遠(yuǎn)現金爲王的發展常識，忽視了醫療治病救人專業至上的行業規律，更忽視了結構性去(qù)杠杆以保證高質量發展的宏觀政策影(yǐng)響。醫療健康是一項百年(nián)事(shì)業，也是一個慢(màn)行業，必須保持戰略定力和堅定耐心，分(fēn)清戰略的長期目标與戰術(shù)的短(duǎn)期成果，分(fēn)清使命的持久戰與經營的突擊戰。隻有堅定長遠(yuǎn)使命的業務增長才是可(kě)持續的，隻有踐行價值觀的人才發展才是可(kě)同行的，隻有堅持價值創造的分(fēn)配體(tǐ)系才是可(kě)衡量的，在這方面，恒康醫療将充分(fēn)融入新裡(lǐ)程的文化，共同在“讓人人享有更美好的健康服務”的企業使命下持之以恒、踏石留印、久久爲功。企業文化的融合，将出歸屬感，出獲得(de)感，出榮譽感，出幸福感。

隴南(nán)中院今天正式下發的裁定，爲恒康醫療的重整計(jì)劃畫(huà)上了圓滿句号，爲恒康醫療的再創業和再出發提供了新可(kě)能。在此，感謝隴南(nán)中院和管理(lǐ)人在堅持市場化、法治化原則下的辛苦付出和精心主導，感謝甘肅省委省政府和隴南(nán)市委市政府的大(dà)力支持，感謝甘肅省高級人民(mín)法院和甘肅省證監局的專業指導，感謝所有債權人和出資人難能可(kě)貴不可(kě)辜負的信任。

當然，讓我心存感激和驕傲的，還(hái)有恒康醫療始終堅定守候并堅信重整成功的8000多名員(yuán)工(gōng)，是你(nǐ)們在過去(qù)公司最艱難的幾年(nián)時間裡(lǐ)，以自(zì)立的姿态和自(zì)強的心态，始終保持隊伍不散、人心不散、業務不散、信念不散，這是恒康醫療在重整之後可(kě)以重生(shēng)、重塑、創新、擔當、融合的最大(dà)資本。

緻敬所有堅持至今的你(nǐ)們，以及一起向未來(lái)的我們。你(nǐ)，我，我們，都(dōu)像極了最近流行的那首《孤勇者》所唱的一樣：

去(qù)嗎(ma)？去(qù)啊！以最卑微的夢
戰嗎(ma)？戰啊！以最孤高的夢
緻那黑(hēi)夜中的嗚咽與怒吼
誰說(shuō)站(zhàn)在光(guāng)裡(lǐ)的才算英雄

林楊林
新裡(lǐ)程醫院集團有限公司CEO
恒康醫療集團股份有限公司董事(shì)長
2022年(nián)4月22日(rì)