10月28日(rì)，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司總部舉行“聚力前行 奮發啓航”主題活動，并召開了集團2023年(nián)度預算工(gōng)作(zuò)啓動會議(yì)和集團總部新辦公區喬遷儀式。盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司首席執行官林楊林，高級副總裁李蜀光(guāng)，首席财務官周子晴，副總裁曹文輝、關恒業、許銘桂、陶琳，助理(lǐ)總裁李健等參加活動。

△林楊林和集團總辦會領導共同爲新辦公區剪彩

學習貫徹黨的二十大(dà)精神
融入到集團成爲最值得(de)信任和尊敬的世界級健康集團的宏大(dà)願景中

林楊林結合集團近年(nián)來(lái)發展狀況，就(jiù)學習貫徹黨的二十大(dà)精神發表講話(huà)。他(tā)指出，二十大(dà)報告對推進健康中國(guó)建設做出的特别部署，對盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司的戰略布局和發展定位具有深刻的指導意義。

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司機(jī)構覆蓋全國(guó)19個省份，擁有十幾個區域醫療中心，構建了“一個綜合醫院+多個專科(kē)院區”的“1+N”創新模式，全力助力黨的二十大(dà)提出的促進優質醫療資源擴容和區域均衡布局。集團将通過加強醫聯體(tǐ)和醫共體(tǐ)建設，促進所在區域醫療能力的提升，實現正的外部價值。

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司基于老年(nián)專科(kē)醫院+老年(nián)照(zhào)護中心的醫養結合模式，探索出“防控治康養”新型醫養體(tǐ)系，緻力于成爲積極應對國(guó)家人口老齡化戰略的一張靓麗名片，對于破解人口老齡化難題提供了一條可(kě)複制、可(kě)推廣的成功之路(lù)。

集團旗下華佑醫療集團在成瘾精神心理(lǐ)專科(kē)方面的布局，在二十大(dà)報告重視心理(lǐ)健康和精神衛生(shēng)的指導下，必将更好滿足人民(mín)群衆多樣化健康需求，實現更豐富的改革創新。

集團正在推進中藥制造成爲第二增長曲線，旗下以馳名商标“獨一味”爲代表的中藥制造将在二十大(dà)報告有關促進中醫藥傳承創新發展的号角中做大(dà)做優做強。

林楊林号召全集團及各下屬機(jī)構，要将二十大(dà)精神融入到各項事(shì)業的奮鬥目标中，融入到下屬機(jī)構的三年(nián)高質量發展中，更要融入到集團成爲最值得(de)信任和尊敬的世界級健康集團的宏大(dà)願景中。

服務國(guó)家發展戰略
駛入醫療健康大(dà)江大(dà)河

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司總部喬遷後，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司總部與集團旗下新裡(lǐ)程股份（002219）、弘慈醫療集團等平台總部聚合辦公。林楊林在盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司總部新辦公區喬遷儀式上回顧了盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司近幾年(nián)的發展曆程和重要成就(jiù)，展望了集團的戰略方向。

從(cóng)新裡(lǐ)程醫院集團到盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司，既是集團時刻服務國(guó)家需求的戰略進階，也是踐行“一路(lù)同行的人比夢想本身(shēn)更重要”人才理(lǐ)念、不斷超越自(zì)己開創集團新境界的奮進之路(lù)和追夢之路(lù)。近年(nián)來(lái)，弘慈醫療、華佑醫療、恒康醫療等平台的先後加入，極大(dà)拓展了盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司的業務内容和想象空間，集團搭建起“醫療+醫藥”的雙輪驅動格局，順勢更名爲盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司，發布了新的願景、使命和價值觀。

林楊林說(shuō)，“我相(xiàng)信有這樣一群人（集團）始終堅持一路(lù)同行，始終胸懷‘最受信任和尊敬的世界級健康集團’的願景和‘讓人人享有更美好的健康服務’的使命，始終服務國(guó)家發展戰略，将在中國(guó)大(dà)健康藍圖中勇毅前行，成爲大(dà)健康藍圖中勇于前行、不斷創新、敢于超越、成就(jiù)大(dà)業的偉大(dà)企業，爲中國(guó)式現代化交出一份新裡(lǐ)程的答卷”。

預算體(tǐ)現競争力
促進集團高質量發展

在盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司2023年(nián)度預算啓動會議(yì)上，林楊林肯定了各醫院及公司前三季度的工(gōng)作(zuò)成績，特别表揚了一些醫院在疫情防控和經營發展做了良好統籌、成功實現戰略轉型、并取得(de)優異經營成果、成爲宏觀環境下的“相(xiàng)對優等生(shēng)”。林楊林對進一步做好預算工(gōng)作(zuò)提出具體(tǐ)要求：

· 預算是“一把手工(gōng)程”，因爲預算是全年(nián)發展的指導原則和重要決策依據。

· 預算要與三年(nián)高質量發展規劃相(xiàng)匹配，體(tǐ)現出三年(nián)的發展戰略，不能預算和戰略形成兩張皮。

· 預算要體(tǐ)現出競争力。對于醫療機(jī)構，預算既要體(tǐ)現在發展方向和經營模式的競争力；又要體(tǐ)現在結構與内涵的競争力，如(rú)省市重點學科(kē)的建設、國(guó)家級和省級重點人才的引進、醫保資金的合理(lǐ)使用、創新業務與模式的探索等。對于制藥闆塊，既要體(tǐ)現産品創新的競争力，又要體(tǐ)現銷售模式改革的競争力，多渠道多方式打造更多像獨一味膠囊這樣的拳頭産品，同時推動制藥IP向消費IP轉變。

· 預算要體(tǐ)現出剛性、規劃性、策略性和可(kě)持續性。