8月12日(rì)，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司（以下簡稱“集團”）召開2022年(nián)半年(nián)工(gōng)作(zuò)會暨品牌升級大(dà)會。在題爲《聚勢促發展，緻敬奮鬥者》的講話(huà)中，林楊林詳細诠釋了盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司的願景、使命和價值觀，深入分(fēn)析了盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司目前的發展态勢，深遠(yuǎn)展望了集團打造世界級醫療健康集團的戰略目标、發展路(lù)徑和醫療機(jī)構三年(nián)高質量發展戰略規劃綱要，深刻論述了預算與戰略、業務增長與區域競争力、治理(lǐ)體(tǐ)系與團隊協同、過程管理(lǐ)與結果導向、組織能力建設和企業文化建設、醫療公益化與經營市場化、老齡化需求與醫保供給、生(shēng)産關系改革與生(shēng)産力提升、宏觀環境與市場信心等九大(dà)關系。
以下爲講話(huà)摘要：

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司升級企業文化體(tǐ)系
企業文化是土(tǔ)壤，願景、使命和價值觀是企業文化最重要的組成部分(fēn)。
願景決定了我們爲了什麽樣的詩和遠(yuǎn)方奮鬥，希望“成爲最值得(de)信任和尊敬的世界級健康集團”這一願景能支撐新裡(lǐ)程未來(lái)5-8年(nián)的發展。
使命是我們終将成爲什麽樣的自(zì)己，從(cóng)我們第一天進入醫療服務行業，就(jiù)把“讓人人享有更美好的健康服務”銘記在心。
價值觀是我們選擇什麽樣的人一路(lù)同行，“熱(rè)愛·開放(fàng)·超越·共享”的價值觀更加體(tǐ)現及适應打造世界級醫療健康集團發展需求。
熱(rè)愛：專業至上，堅持長期主義
開放(fàng)：包容協同，彙聚向前力量
超越：奮鬥爲本，聚焦價值創造
共享：衆行緻遠(yuǎn)，持續發展共赢

立足當下，着眼三年(nián)戰略
盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司是國(guó)内醫療健康領域的改革者、創新者和引領者，業務涵蓋醫療服務、養老服務、醫藥制造等領域。新裡(lǐ)程擁有新裡(lǐ)程醫療、恒康醫療（002219）、弘慈醫療、華佑醫療等專業平台，在全國(guó)近20個省市控股管理(lǐ)近40家二甲以上醫院和200家基層醫療機(jī)構，總床位數達到30000張，總員(yuán)工(gōng)超過20000人。
從(cóng)2023年(nián)到2025年(nián)，集團緻力于世界級醫療健康集團的布局，打造以“醫療+醫藥”的雙輪驅動産業格局。醫療服務是集團的發展引擎與産業入口，側重于夯實“1+N”的創新模式，即以三甲綜合醫院爲核心的區域醫療中心和以腫瘤專科(kē)、老年(nián)病專科(kē)、婦兒生(shēng)殖專科(kē)與成瘾精神心理(lǐ)專科(kē)爲特色的專科(kē)醫院。
盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司的第二增長曲線是“中藥智造”，通過上遊原料和飲片的産業鏈、健康消費轉型升級、優質同行整合等方式，形成以獨一味多IP爲依托的産業布局。

新裡(lǐ)程旗下醫療機(jī)構三年(nián)高質量發展的戰略規劃綱要
盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司已經形成一套系統提升醫療機(jī)構的整體(tǐ)方案，集團旗下醫院通過三年(nián)高質量發展戰略規劃：
01 實現四大(dà)總體(tǐ)目标
構建醫療機(jī)構的治理(lǐ)體(tǐ)系和現代管理(lǐ)制度取得(de)顯著成效；推動醫療機(jī)構的等級創建、學科(kē)布局和專科(kē)能力取得(de)重大(dà)突破；促進醫療機(jī)構的經營效率和精細化管理(lǐ)水平取得(de)明顯提升；推進醫療機(jī)構的區域布局和模式創新取得(de)重要成果。
02 做到六大(dà)總體(tǐ)要求
醫療機(jī)構要成爲戰略清晰、具有行業影(yǐng)響力的市場經營主體(tǐ)，要在區域醫療衛生(shēng)規劃中形成更大(dà)競争力，在專科(kē)能力建設和學科(kē)技術(shù)提升上有重大(dà)突破，在專業化市場化運營能力建設上形成高水平引領，在增強患者滿意度和減輕醫保負擔方面形成正的外部效應，要在保障社會民(mín)生(shēng)、應對公共衛生(shēng)、參政議(yì)政等方面發揮保障作(zuò)用和主動作(zuò)爲。
03 完成十大(dà)重點任務
完成戰略能力建設、治理(lǐ)體(tǐ)系建設、等級醫院建設、專科(kē)能力建設、盈利能力建設、運營能力建設、人才能力建設、科(kē)研能力建設、整合能力建設和企業文化建設十大(dà)重點任務。

詳解九大(dà)關系
林楊林通過詳細闡述預算與戰略、業務增長與區域競争力、治理(lǐ)體(tǐ)系與團隊協同、過程管理(lǐ)與結果導向、組織能力建設和企業文化建設、醫療公益化與經營市場化、老齡化需求與醫保供給、生(shēng)産關系改革與生(shēng)産力提升、宏觀環境與市場信心等九組關系，爲與會員(yuán)工(gōng)拆解了集團及下屬醫院所面臨的宏觀、中觀、微觀環境，以及理(lǐ)順短(duǎn)期發展目标和長期發展戰略。