1月30日(rì)，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司召開2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)啓動會暨三年(nián)高質量發展動員(yuán)會。盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司首席執行官林楊林出席會議(yì)并發表動員(yuán)講話(huà)，集團總辦會成員(yuán)出席會議(yì)。

今天召開盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)啓動會暨三年(nián)高質量發展動員(yuán)會，就(jiù)是要在這春意盎然的日(rì)子擂起奮進出征的戰鼓，奏響争當行業優等生(shēng)的最強音。

一、2022年(nián)工(gōng)作(zuò)回顧

在過去(qù)的2022年(nián)，我們經曆了史無前例的疫情的沖擊，尤其是在去(qù)年(nián)年(nián)底的11月和12月，很多醫院受到的沖擊很大(dà)。但(dàn)是全集團衆志成城(chéng)、筚路(lù)藍縷、披荊斬棘，每家單位都(dōu)在自(zì)己的土(tǔ)地上辛勤耕耘，且絕大(dà)多數單位獲得(de)了豐收。在此，我簡單總結過去(qù)2022年(nián)集團整體(tǐ)發展情況和重要的裡(lǐ)程碑。

第一，2022年(nián)集團由新裡(lǐ)程醫院集團更名爲盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司，實現了由單一的醫療集團向綜合性多領域的大(dà)健康産業集團的轉型發展，并發布了全新的願景、使命和價值觀。這是集團公司堅定服務國(guó)家戰略、堅定創造社會價值、堅定順應并助力中國(guó)式現代化的必然選擇。因此，集團更名的背後是戰略的變化、道路(lù)的變化和發展方向的變化。

第二，完成上市公司恒康醫療（002219）的重整，并更名爲新裡(lǐ)程股份，集團至此擁有一家醫療闆塊的上市公司。從(cóng)多年(nián)虧損到業績預告2022年(nián)度淨利潤爲1.4-1.6億元，新裡(lǐ)程股份市值從(cóng)去(qù)年(nián)1月28日(rì)的38億左右上漲到今天的140億。

第三，經中國(guó)銀保監會北京監管局批複，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司成爲愛心人壽的第一大(dà)股東。至此，集團構建起“醫療、康養、制藥、保險”四大(dà)支柱健康産業新格局，形成了大(dà)健康産業的閉環，奠定了盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司在戰略上和商業模式上的領先地位。

第四，集團啓動三年(nián)高質量發展規劃，明晰了2023—2025年(nián)的戰略目标和發展路(lù)徑，繪制了集團通向高質量發展的時間表和路(lù)線圖。

對于艱難的2022年(nián)，集團各單位以“抓鐵有痕、踏石留印”的執行力，實現了多數機(jī)構的逆勢增長。

二、2023年(nián)工(gōng)作(zuò)部署

同志們，2023年(nián)我們準備幹什麽、準備怎麽幹、準備幹成什麽樣子？這需要全體(tǐ)同仁齊心協力共同給出答案。現在我就(jiù)2023年(nián)的工(gōng)作(zuò)和三年(nián)高質量發展提出三點意見(jiàn)和要求：

通過三年(nián)高質量發展規劃，狠抓競争力的提升：

各家機(jī)構的班子成員(yuán)在埋頭苦幹的同時，也要仰望星空，在戰略和三年(nián)高質量發展規劃的指引下實現價值創造，推動競争力提升。競争力提升才是三年(nián)高質量發展規劃的出發點和落腳點。

對于醫療機(jī)構而言，要狠抓戰略，狠抓規模，狠抓等級創建。狠抓戰略，就(jiù)是實行“綜合醫院本部+多個專科(kē)分(fēn)院”的“1+N”服務模式或“老年(nián)醫院+老年(nián)照(zhào)護中心”的新型康養模式，要有一條明晰的方向和路(lù)徑；狠抓規模，就(jiù)是要推動床位擴張或者新院區的建設；狠抓等級創建，就(jiù)是要盡快(kuài)完成三甲綜合或三甲專科(kē)的等級級别的創建。通過戰略、規模和等級創建，進而推動省市重點學科(kē)、大(dà)學科(kē)戰略、人才體(tǐ)系建設、盈利能力建設、有效收入占比提升等結構層面的提升，實現各醫療機(jī)構競争力和影(yǐng)響力的提升。

對于醫藥企業，獨一味制藥重點要狠抓藥品品種競争力，狠抓渠道銷售能力，狠抓消費闆塊的建設能力。

對于保險企業，愛心人壽要狠抓“醫康養保”商業模式的落地，狠抓精益經營降本增效，狠抓專業化投資能力。

因此，三年(nián)高質量發展的規劃不是簡單的财務目标，而是以高築牆廣積糧的方式，建立各家機(jī)構長期可(kě)持續的戰略優勢。

通過“逢山(shān)開路(lù)、遇水架橋”的精神狠抓預算完成：

完成三年(nián)高質量發展，不是風(fēng)平浪靜(jìng)的馬到成功，也不可(kě)能是鮮花掌聲的樂享其成，而是一條需要邁過重重困難和關關陡坡的艱辛道路(lù)。如(rú)果說(shuō)我們三年(nián)高質量發展是集團的“千裡(lǐ)之行”，那麽預算的完成就(jiù)是各機(jī)構的“始于足下”。

今天開動員(yuán)大(dà)會之後，集團就(jiù)會下發各家機(jī)構的預算，大(dà)家要拿出“開局即決戰、起步即沖刺”的勁頭，馬上付諸行動，從(cóng)現在開始就(jiù)進入戰鬥狀态，以“時時放(fàng)心不下”的責任感和使命感，片刻不能等待、片刻不能遲疑、片刻不能懈怠，不達勝利決不罷休。

作(zuò)爲集團三年(nián)高質量發展的開局之年(nián)，完成預算就(jiù)是最好的立足當下。立足當下就(jiù)要求大(dà)家實幹，要求大(dà)家隻争朝夕，以奮鬥的姿态搶時間，以奮發的姿勢搶機(jī)遇，以奮進的精神創結果。要防止戰略和預算兩層皮，要防止經營措施和财務數字兩層皮，要防止成爲戰略的巨人但(dàn)卻是行動的矮子。

今天安排八家機(jī)構作(zuò)表态發言，形式很好，以後我們要經常舉辦這樣的形式，表态發言既是表率，也給大(dà)家帶來(lái)了信心。2023年(nián)的工(gōng)作(zuò)就(jiù)是要比決心、比幹勁、比勇挑大(dà)梁的膽識和能力，就(jiù)是要讓務實有能力的幹部有“位子”，讓務虛沒結果的幹部丢“面子”，推動全集團以釘釘子的精神，把三年(nián)高質量發展規劃的“施工(gōng)圖”變成預算完成的“實景圖”。

通過“敢作(zuò)爲、敢争先、敢創新、敢擔當”的“四敢”标準，狠抓幹部隊伍和組織能力建設：

戰略和路(lù)線确定了，幹部隊伍和組織能力建設就(jiù)是關鍵。

敢作(zuò)爲，就(jiù)是要讓廣大(dà)幹部大(dà)展拳腳幹事(shì)創業。要讓廣大(dà)幹部特别是核心管理(lǐ)層關鍵時刻站(zhàn)得(de)出來(lái)，困難時刻豁得(de)出去(qù)，有闖無人區的沖勁，有做弄潮兒的拼勁，有啃硬骨頭的幹勁，而不是習慣于講困難、講過程、講借口、講理(lǐ)由、講苦勞。

敢争先，就(jiù)是要求管理(lǐ)層和各級幹部帶頭急起來(lái)，忙起來(lái)，跑起來(lái)。以實現高質量發展的昂揚鬥志破難題解新題，努力追求卓越，長期不滿足于現狀，争當成爲集團乃至整個行業的探路(lù)者和優等生(shēng)。

敢創新，就(jiù)是要求管理(lǐ)者站(zhàn)在行業發展和集團三年(nián)高質量發展的高度，思考發展戰略和實現路(lù)徑，充分(fēn)發揮班子成員(yuán)的企業家精神、中層幹部的工(gōng)匠精神、基層員(yuán)工(gōng)的主人翁精神，不斷實現技術(shù)突破、模式突破和經驗突破，而不是躺在過去(qù)的舒适區，不是沿用過去(qù)幾十年(nián)的慣性思維，更不是以躺平的心态穩坐(zuò)釣魚台。

敢擔當，就(jiù)是要求各位管理(lǐ)者遇到困難不退縮，遇到問(wèn)題不躲閃，遇到矛盾不回避。尤其是複雜問(wèn)題和尖銳矛盾，不躲閃回避，不做表面工(gōng)作(zuò)，不蜻蜓點水交差了事(shì)。我們的幹部，尤其是核心崗位的幹部，要多接一些“燙手山(shān)芋”，多當一些“熱(rè)鍋上的螞蟻”，能打仗、能打硬仗、能打勝硬仗，不能擔得(de)起責任、不能頂得(de)住壓力、不能拼得(de)住血性的幹部，不是敢擔當的隊伍，自(zì)然也不是集團重視和重用的幹部。

在幹部隊伍和組織能力建設上，我同時也強調集團管理(lǐ)和職能部門(mén)工(gōng)作(zuò)的兩條建議(yì)。

第一，年(nián)度考核工(gōng)作(zuò)要強調真考核、實考核、準确考核，考核出差異，考核出能力。要通過考核，檢驗我們幹部的能力和價值觀；要通過考核讓那些流汗流淚的幹部感受到成就(jiù)，要讓那些講過程、講困難、講理(lǐ)由的幹部認識到差距。

第二，集團各職能部門(mén)要掌握好管理(lǐ)尺度，牢記一線工(gōng)作(zuò)者的不容易，牢記“将在外軍令有所不受”的古訓，牢記抓住重大(dà)事(shì)項管理(lǐ)與合規底線的主要矛盾，放(fàng)手次要矛盾。隻有集團實現了賦能、支持、放(fàng)手、服務，集團才能成爲彙聚人才的大(dà)海，才能實現水大(dà)魚大(dà)的豐收場景。

同志們，莫道君行早，更有早行人。集團正在着力構建“醫療、康養、制藥、保險”四大(dà)健康産業支柱。我們已經完成了從(cóng)單一的醫院集團向全産業鏈的大(dà)健康産業集團的戰略轉型。構建大(dà)健康産業閉環，成爲最值得(de)信任和尊敬的世界級健康集團，是集團的願景，也是實現集團高質量發展的必由之路(lù)，更是爲中國(guó)式現代化貢獻新裡(lǐ)程實踐的戰略選擇。

展望未來(lái)，我們的使命十分(fēn)光(guāng)榮。但(dàn)呈現什麽樣的未來(lái)，取決于今天在座所有人的行動。所有機(jī)構的幹部在聚焦三年(nián)高質量發展過程中，要有時間表、有責任人、有路(lù)線圖，抓緊抓細抓實，在抓緊中奮進，在抓細中突破，在抓實中趕超，一馬當先萬馬奔騰，共同推動集團高質量發展，共同開創盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司的美好未來(lái)。