電影(yǐng)《無問(wèn)西東》裡(lǐ)，有這樣的問(wèn)題：我們如(rú)何度過黃(huáng)金時代，如(rú)何度過一生(shēng)？如(rú)果提前了解你(nǐ)要面對的人生(shēng)，你(nǐ)是否還(hái)會有勇氣前來(lái)？張震在電影(yǐng)裡(lǐ)深情回答了這個問(wèn)題：

愛你(nǐ)所愛，行你(nǐ)所行，聽從(cóng)你(nǐ)心，無問(wèn)西東。

答案直抵人心。我們每個人，終将與我們所在的時代息息相(xiàng)關。

電影(yǐng)《無問(wèn)西東》裡(lǐ)，有這樣的問(wèn)題：我們如(rú)何度過黃(huáng)金時代，如(rú)何度過一生(shēng)？如(rú)果提前了解你(nǐ)要面對的人生(shēng)，你(nǐ)是否還(hái)會有勇氣前來(lái)？張震在電影(yǐng)裡(lǐ)深情回答了這個問(wèn)題：

愛你(nǐ)所愛，行你(nǐ)所行，聽從(cóng)你(nǐ)心，無問(wèn)西東。

答案直抵人心。我們每個人，終将與我們所在的時代息息相(xiàng)關。

醫療服務業，這個号稱萬億級的市場機(jī)會，
已經到了瓜熟蒂落的季節了嗎(ma)？

2017年(nián)的日(rì)曆翻完，統計(jì)數據出來(lái)了。2017年(nián)，全國(guó)人口中60周歲及以上人口爲24090萬人，占總人口的17.3%，其中65周歲及以上人口15831萬人，占總人口的11.4%。中國(guó)的老齡化程度已達到國(guó)際标準的1.5倍，而且老齡化程度還(hái)在不斷加速，預測到2030年(nián)老齡化率将達到30%。

1960-2020年(nián)，一甲子。如(rú)果國(guó)家不延長退休年(nián)齡，那就(jiù)意味着，1960年(nián)出生(shēng)的人，兩年(nián)後退休。這個爲國(guó)家改革開放(fàng)40周年(nián)創造出偉大(dà)成就(jiù)與巨額财富的一代人—— 60後，開始進入逐漸退休的十年(nián)。他(tā)們對醫療服務的需求，将更加關注品質、關注治未病、關注健康管理(lǐ)。

2017年(nián)中國(guó)的老齡化人口，超過除了美國(guó)、印度、印尼三個國(guó)家以外的所有單個國(guó)家人口。老齡化帶來(lái)的醫療服務需要，是最大(dà)的時代機(jī)會，是萬億級風(fēng)口。

未來(lái)已來(lái)，勢不可(kě)擋。如(rú)同1月23日(rì)IPO“審7否6”創單日(rì)最高時，圍繞在那家精神病醫院的段子刷屏，大(dà)健康的熱(rè)度和眼球效應可(kě)見(jiàn)一斑。我們看(kàn)到越來(lái)越多的玩家擠進醫院這條賽道，從(cóng)上市公司、基金公司、地産公司、醫藥公司、保險公司、産業集團等等。僅A股上市公司在2015-2017年(nián)三年(nián)間，就(jiù)公告發起設立了近160支醫療健康産業基金，拟募資金額超過2400億元。投資形式從(cóng)診所到醫院，從(cóng)護理(lǐ)到藥店(diàn)，從(cóng)專科(kē)連鎖到綜合醫院，從(cóng)醫生(shēng)集團到手術(shù)中心，從(cóng)養老社區到健康小鎮，從(cóng)基因檢測到醫療人工(gōng)智能，從(cóng)互聯網醫療到獨立第三方機(jī)構。每個人都(dōu)手擲重金、雄心壯志，仿佛前面是一條淘金坦途。

“加利福尼亞山(shān)谷裡(lǐ)到處都(dōu)是金子，河流裡(lǐ)流淌的水都(dōu)是金色的”。1845年(nián)，這樣的流言傳遍美國(guó)，美國(guó)人争先恐後離(lí)開家園，抛棄原來(lái)的工(gōng)作(zuò)，湧入到加利福尼亞州山(shān)谷尋找金子。1849年(nián)底，加州已有30多萬從(cóng)世界各地趕來(lái)淘金的人，而在這之前，外來(lái)人口不過800多人，總人口一下子從(cóng)5000人增加至50多萬人。據統計(jì)，這批淘金客從(cóng)加州淘出了3000多噸黃(huáng)金，價值約250億美元，成船(chuán)的黃(huáng)金被拉到世界各地。但(dàn)還(hái)是有很多人的夢想沒有實現，空手而歸，也有很多人命喪淘金途中，長眠加州。第一個發現金子的馬歇爾，就(jiù)沒有在這次淘金熱(rè)中發财，他(tā)早已被淘金熱(rè)潮淹沒，1885年(nián)馬歇爾在一間小木屋去(qù)世，當時的他(tā)身(shēn)無分(fēn)文，孤身(shēn)一人。

在大(dà)健康的風(fēng)口面前，我們正在經曆同樣的淘金熱(rè)。這個原本需要以敬畏生(shēng)命的心态、以農民(mín)耕耘的姿态、以基礎設施的業态、以歲月靜(jìng)好的狀态踏實前行的産業，正在經曆泡沫化、資本化、娛樂化。很多醫療服務項目一級市場的投資市盈率在20倍以上，很多上市公司出價動辄3倍以上P/S（市銷率，市值/銷售收入）的高溢價，很多醫療服務企業每年(nián)掏錢參加各種排行榜，很多“創業導師(shī)”希望通過培訓與論壇訓練出“企業家”的偉大(dà)構想，很多靠忽悠營造出近乎可(kě)以披上道德外衣的先進醫院管理(lǐ)水平與服務理(lǐ)念，都(dōu)很令人費解。

故事(shì)聽起來(lái)總是那麽激動人心，就(jiù)像美國(guó)19世紀的淘金時代。但(dàn)能淘到黃(huáng)金的不一定是你(nǐ)，所謂的淘金夢，也可(kě)能僅僅是一場夢。過去(qù)兩年(nián)，有些基金不再投資醫院了，有些保險公司把醫院投資團隊裁撤了，有些産業集團開始回到供應鏈獲益的IOT(Investment-Operation-Transfer)模式了，有些公司開始轉行做養老地産了。增速太慢(màn)、資産太重、利潤太薄、關系太複雜，這是多數人的抱怨。熙熙攘攘過後，有人早早離(lí)場，有人中途下車，有人遲疑觀望，有人堅定前行。

與其相(xiàng)信激動人心的故事(shì)，我更相(xiàng)信常識，相(xiàng)信亘古不變的企業管理(lǐ)邏輯。醫療行業不是互聯網，羊毛必定出在羊身(shēn)上，羊毛沒法出在豬身(shēn)上讓狗買單。老齡化帶來(lái)的萬億級市場，我們在供給端描繪偉大(dà)的故事(shì)，卻往往忘了需求端的真實境況，那就(jiù)是人的醫療需求是否被更好的滿足，以及醫療機(jī)構自(zì)我發展的造血功能是否被更可(kě)持續的塑造。

盡管互聯網行業的人口紅(hóng)利已經不再，但(dàn)老齡化帶來(lái)的醫療行業的人口紅(hóng)利卻剛剛開始。比人口紅(hóng)利所帶來(lái)的龐大(dà)醫療需求更讓人激動人心的機(jī)會，在于人口紅(hóng)利給醫療産業帶來(lái)的生(shēng)産關系的巨變，比如(rú)醫院與醫生(shēng)的關系、醫生(shēng)與患者的關系、臨床與醫技的關系、醫院與醫保的關系、醫院與商保的關系、商保與政府的關系。一個萬億級的市場已經呈現，但(dàn)要瓜熟蒂落，尚需長遠(yuǎn)投資、實業心态、人文情懷、頂層設計(jì)。我們願意守候，一直做時間的朋友。

醫療服務業的春天，注定是一曲書(shū)寫
社會資本辦醫步入大(dà)時代的贊歌

公元前139年(nián)，漢武帝從(cóng)一個匈奴俘虜口中了解到，西域有個大(dà)月氏，其王族被匈奴單于殺死。于是漢武帝想聯合大(dà)月氏，以“斷匈右臂”，決定派使者出使大(dà)月氏，張骞以郎官身(shēn)份應招出使西域，曆經13年(nián)，足迹遍及天山(shān)南(nán)北和中亞、西亞各地。漢武帝對時局的判斷和戰略，使張骞得(de)以成爲時勢英雄，開通了中國(guó)與西域間的物産大(dà)交流，開啓了著名的“絲綢之路(lù)”大(dà)時代。

2000多年(nián)以後，面對“健康中國(guó)”的偉大(dà)戰略和頂層設計(jì)，社會資本辦醫終于開啓了屬于自(zì)己的偉大(dà)時代。2013年(nián)是政策關鍵一年(nián)，9月國(guó)務院發布《關于促進健康服務業發展的若幹意見(jiàn)》，此後在11月召開的第十八屆三中全會上明确提出社會資本辦醫。此後，醫療服務特别是醫院的投資，呈井噴之勢。

我國(guó)社會的主要矛盾已經轉化爲人民(mín)日(rì)益增長的美好生(shēng)活需要和不平衡不充分(fēn)的發展之間的矛盾。不平衡不充分(fēn)的挑戰在醫療資源供給方面十分(fēn)突出。醫生(shēng)群體(tǐ)作(zuò)爲醫療服務的最大(dà)供給方，受體(tǐ)制、政策、行政、資源等方面的原因，多數集中在公立醫院，市場之手在人力資源要素流動方面無法充分(fēn)發揮作(zuò)用。不實現醫療資源的供需再平衡，不實現醫療資源的結構性再優化，人民(mín)群衆美好生(shēng)活的需求如(rú)何得(de)以滿足？

挑戰也體(tǐ)現在支付體(tǐ)系上。在2005年(nián)以後的10年(nián)，全民(mín)醫保制度開始拉開序幕，總參保人數從(cóng)2004年(nián)的2億飙升到2016年(nián)的13億，直接導緻了各類醫院進入高歌猛進的十年(nián)黃(huáng)金發展時代。但(dàn)在剛剛過去(qù)的2017年(nián)，我們經曆了取票藥品加成、兩票制、醫療服務價格改革、醫聯體(tǐ)建設、控藥占比、控耗材比、建立現代醫院管理(lǐ)制度等等，種種改革措施出台，都(dōu)是爲了控費，以解決當前醫保基金嚴重不足的深層次問(wèn)題。

同樣的挑戰還(hái)體(tǐ)現在醫患關系上。本來(lái)是一個治病救人的良心行業，現在變成了矛盾深水區，甚至演變成刀光(guāng)劍影(yǐng)。如(rú)果醫生(shēng)越來(lái)越少，那麽10年(nián)後我們将面臨無醫可(kě)求，那将是災難性問(wèn)題。很多人抱怨患者素質不高，或者抱怨醫生(shēng)沒有耐心，其實醫患矛盾跟國(guó)民(mín)素質無關，但(dàn)跟長期積累的醫療屬性定位有關。醫療首先必須是公益性，因爲治病救人事(shì)關所有人的安全感、幸福感和獲得(de)感；但(dàn)同時醫療也是服務屬性很強的行業，醫生(shēng)提供醫療技術(shù)服務，患者接受治療和護理(lǐ)服務，供需關系清晰。我們現在過度強調公益屬性，醫院、醫生(shēng)甚至部分(fēn)監管者集體(tǐ)拒絕醫療的服務屬性，也就(jiù)拒絕了服務供給雙方形成的價格、拒絕了服務供給雙方本應有的立場和心态。恰是這種理(lǐ)念導緻行業關系扭曲。

社會資本辦醫可(kě)以通過市場化的手段提供醫療服務，部分(fēn)解決醫療服務不充分(fēn)不平衡發展的矛盾，成爲政府舉辦的公立醫院的有益補充。社會資本辦醫發展了，可(kě)以在生(shēng)産關系上爲生(shēng)産要素（醫護人員(yuán)）的自(zì)由流動提供空間舞台，醫生(shēng)集團興起創業如(rú)同一場文藝複興；可(kě)以在醫療供給方面提供中高端及定制化醫療服務，滿足老百姓不同層次的醫療需求；可(kě)以在支付方式上培養自(zì)費與保險的支付模式，緩解醫保壓力。

讓社會資本辦醫步入大(dà)時代的巨大(dà)風(fēng)口，還(hái)有在國(guó)家供給側結構性改革背景下的國(guó)有企業剝離(lí)辦社會職能。2017年(nián)8月份國(guó)家6部委聯合發布《關于國(guó)有企業辦教育醫療機(jī)構深化改革的指導意見(jiàn)》，這意味着，超過3000家國(guó)有企業醫院将在近兩年(nián)内走向市場。在魏澤西事(shì)件(jiàn)擊垮了莆田系醫院、軍改極大(dà)影(yǐng)響了部隊醫院、政策嚴格限制了公立醫院擴張之後，國(guó)有企業的職工(gōng)醫院——這個最早僅是國(guó)企服務内部職工(gōng)的龐大(dà)醫療體(tǐ)系，将面對前所未有的時代機(jī)遇。那些習慣了躺在舒适區、思想傳統守舊拒絕改變的國(guó)企醫院，可(kě)能還(hái)相(xiàng)信不變的機(jī)制帶來(lái)的榮譽感、相(xiàng)信不變的金飯碗帶來(lái)的穩定感、相(xiàng)信不變的股東帶來(lái)的安全感，但(dàn)外面的世界變了。你(nǐ)不知道收入增速已經跟不上GDP增速、世界觀已經跟不上世界、價值觀已經跟不上時代。用時下很時髦的張泉靈那句雞湯：時代抛棄你(nǐ)時，連一聲再見(jiàn)都(dōu)不會說(shuō)。

而那些與社會資本實現良好結合的國(guó)企醫院，将在體(tǐ)制機(jī)制、管理(lǐ)效率、醫療資源、學科(kē)能力、服務水平等方面實現系統性飛躍，将在區域醫療中心、醫聯體(tǐ)建設、中高端服務、養老業務延伸等方面實現商業化創新，成爲國(guó)家醫療服務體(tǐ)系的重要組成部分(fēn)。

由于醫療服務半徑和醫保支付政策等問(wèn)題，醫療服務領域尚沒有一家标準意義的全球化公司，從(cóng)梅奧到美國(guó)醫院集團（HCA），在中國(guó)落地的故事(shì)都(dōu)不算成功；甚至，國(guó)内醫療服務公司的市值還(hái)趕不上醫藥企業的一半。但(dàn)我一直笃信，在國(guó)家鼓勵社會資本辦醫的頂層設計(jì)下，在不遠(yuǎn)的将來(lái)，中國(guó)的醫療服務領域就(jiù)會出現BAT這樣影(yǐng)響力的本土(tǔ)公司。面對醫療體(tǐ)系不平衡不充分(fēn)的痛點，面對老百姓對美好生(shēng)活需要的醫療需求，面對幾千家國(guó)企醫院的改革改制，面對醫院嚴格控費的支付需求，面對醫生(shēng)資源自(zì)主流動下的創業熱(rè)情，誰能抓住曆史性機(jī)遇，誰就(jiù)能站(zhàn)在醫療行業的時代潮頭。

在時代的巨大(dà)機(jī)會面前，讓我們做一隻耐心的獅子。

觀看(kàn)《動物世界》裡(lǐ)獅子捕獵的過程，是一個十分(fēn)考驗耐心的事(shì)情，因爲獅子在捕食前的漫長時間裡(lǐ)，基本保持一個動作(zuò)，靜(jìng)靜(jìng)呆立。動物學家解釋，那是獅子在潛伏觀察，如(rú)果捕食機(jī)會不佳，獅子甯肯餓幾天肚子，也不會浪費體(tǐ)力貿然出擊。而一旦等到理(lǐ)想的捕食機(jī)會，獅子便目不轉睛，迅速撲向目标，然後咬其咽喉，一擊緻命，整個過程幹淨利落。

符合初心的事(shì)情，就(jiù)一路(lù)同行拼盡全力，
其他(tā)交給命運

2017年(nián)12月9日(rì)，在湖人主場斯台普斯中心，科(kē)比-布萊恩特正式退役了他(tā)的8号和24号球衣，那是一場精心準備的青春告别。有一個耳熟能詳的段子，有記者問(wèn)科(kē)比爲什麽能那麽成功時，科(kē)比反問(wèn)道：“你(nǐ)知道洛杉矶早晨4點的樣子嗎(ma)？”記者搖頭。“我知道每天洛杉矶早晨四點的樣子”。當多數人都(dōu)還(hái)在睡夢中時，他(tā)已出現在湖人隊訓練房(fáng)了。在球衣退役儀式上，科(kē)比講了這樣一番話(huà)：“那些你(nǐ)起早努力的日(rì)子，那些你(nǐ)熬夜努力的時光(guāng)，那些你(nǐ)太累覺得(de)再也站(zhàn)不起來(lái)卻依然支撐自(zì)己起身(shēn)的夜晚，那才是夢想的力量。夢想不是終點，而是過程。如(rú)果你(nǐ)能明白(bái)這一點，你(nǐ)會發現，也許夢想不會成真，但(dàn)更好的總會到來(lái)。”

在移動互聯網的大(dà)潮中，經常有種跟不上節奏的感覺。共享經濟的大(dà)潮還(hái)沒褪去(qù)，新零售已經鋪天蓋地；人工(gōng)智能還(hái)未消化，區塊鏈又撲面而來(lái)。我經常在想，在瞬息萬變的歲月裡(lǐ)，有什麽是十年(nián)以上不變的事(shì)情呢(ne)？醫療作(zuò)爲一個慢(màn)行業，其本質是可(kě)以不變的，那就(jiù)是：偶爾去(qù)治愈，常常去(qù)幫助，總是去(qù)安慰。這或許才是辦醫應該堅持的初心。

我們沒有忘掉初心。過去(qù)幾年(nián)，我們一直堅持一件(jiàn)很艱難的事(shì)情，就(jiù)是參與國(guó)有企業醫院改制。醫院作(zuò)爲醫療服務的最直接提供方，是整個大(dà)健康産業的基礎設施，就(jiù)如(rú)同道路(lù)下的管道一樣。與路(lù)邊各色風(fēng)景相(xiàng)比，新裡(lǐ)程醫院集團更加在乎基礎設施的打造。盡管資産很重，投資過程很慢(màn)，投後提升難度很大(dà)，但(dàn)我相(xiàng)信基礎設施在一個行業裡(lǐ)的長久價值，如(rú)同相(xiàng)信時間的力量。

同樣沒有忘掉初心的，是我們的海外醫療業務。不同于很多以情懷和嚴肅醫療爲幌子的中介機(jī)構，作(zuò)爲國(guó)内唯一背靠實體(tǐ)醫療集團的海外醫療平台，新裡(lǐ)程美家希望給患者多一個診療意見(jiàn)，多一線機(jī)會，多一份希望。我曾看(kàn)到患者與海外專家交流了解到國(guó)際上最新的腫瘤化療方案時，那種全家因爲看(kàn)到了一線曙光(guāng)而抱頭痛哭的場景，讓我也熱(rè)淚盈眶。那一刻我明白(bái)，辦醫的意義與魅力，尤其在于當你(nǐ)在絕望中歇斯底裡(lǐ)的想要證明生(shēng)命的意義和暖意時，辦醫者馬上溫柔地送你(nǐ)一顆堅強的種子和一盞希望的燈光(guāng)。

因爲初心不改，我們選擇一路(lù)同行。如(rú)同劉歡那首曾激勵我日(rì)日(rì)夜夜的《在路(lù)上》所唱，“那一天，我不得(de)已上路(lù)，爲不安分(fēn)的心，爲自(zì)尊的生(shēng)存，爲自(zì)我的證明。心靈的困境，已化作(zuò)我的堅定。在路(lù)上，用我心靈的呼喚；在路(lù)上，隻爲伴着我的人；在路(lù)上，是我生(shēng)命的遠(yuǎn)行；在路(lù)上，隻爲溫暖我的人”。這群人，擁抱夢想，拒絕平庸；這群人，衣帶漸寬終不悔，爲伊消得(de)人憔悴。我總是不厭(yàn)其煩的說(shuō)，一路(lù)同行的人比夢想本身(shēn)還(hái)重要。24個月，我們簽下8000張床位的國(guó)企醫院。薄冰起舞，速則達。當然，醫院床位規模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們的夢想，我們的夢想是星辰大(dà)海。所以，我們對公司的可(kě)持續發展永遠(yuǎn)保持一種近乎絕望的饑餓感和虔誠的神聖感。

參與國(guó)企醫院改制是我從(cóng)事(shì)過的最複雜最挑戰也最自(zì)豪最具責任感的工(gōng)作(zuò)。我們面對的其實不是一個項目，不是一筆資産，也不是一項生(shēng)意，而是幾百個甚至幾千個醫院職工(gōng)及他(tā)們家庭的職業安全感和内心歸屬感。每次職工(gōng)大(dà)會的問(wèn)題，無論來(lái)自(zì)臨床還(hái)是來(lái)自(zì)機(jī)關，無論尖銳問(wèn)題還(hái)是迷茫困惑，無論事(shì)關薪酬還(hái)是事(shì)關未來(lái)，我都(dōu)願意做一個虔誠的傾聽者，并真誠回答任何問(wèn)題。你(nǐ)隻有足夠虔誠，并有機(jī)會聽到員(yuán)工(gōng)對你(nǐ)的回答自(zì)發站(zhàn)立鼓掌時，你(nǐ)才能聽到最真實的内心。職工(gōng)對醫院的情感，甚至幾代人都(dōu)在同一家國(guó)企工(gōng)作(zuò)那種情感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是一份工(gōng)作(zuò)或一種待遇所能言說(shuō)。我見(jiàn)過不少同行企業，把醫院改制簡單當作(zuò)一個以估值衡量或随即裝入上市公司的項目，或認爲通過某種關系或通過口号似的承諾就(jiù)可(kě)以輕松搞定，那麽職工(gōng)最後肯定用腳投票，甚至是拉橫幅的情況也屢見(jiàn)不鮮。隻有内心真正裝着職工(gōng)，裝着他(tā)們的利益，裝着他(tā)們的情感，裝着他(tā)們的喜樂，裝着他(tā)們的未來(lái)；隻有你(nǐ)是一個專業的人，有夢想的人，有情感的人，負責任的人，敢擔當的人，他(tā)們才會歡迎你(nǐ)。直到最後，你(nǐ)說(shuō)，我懂(dǒng)你(nǐ)，他(tā)們就(jiù)會接納你(nǐ)。 

這是昨天我參加兖礦總醫院春節文藝聯歡會看(kàn)到的一個節目。一對父女(nǚ)與另外一家三口，兩個職工(gōng)家庭組成的吉他(tā)彈唱《一瞬間》。除了節目的洋氣之外，我看(kàn)到了溫馨、溫暖、溫情，看(kàn)到了平凡幸福、恬靜(jìng)和諧、愛院如(rú)家。如(rú)同歌名，我一瞬間感動到淚奔。結束後跟張院長（兖礦總醫院院長張傳軍）談起來(lái)這個節目的感受，張院長說(shuō)，醫院一直在倡導“我的醫院，我的家”。回想過去(qù)幾年(nián)跟這些醫院職工(gōng)的結緣，一群原本毫不相(xiàng)幹互不相(xiàng)識的人，卻可(kě)以在人生(shēng)長河的某個時光(guāng)，因爲政策或夢想，相(xiàng)互結緣驚喜不斷，生(shēng)命的五彩斑斓莫過于此。我特别想用一句話(huà)對那些所有牽手新裡(lǐ)程醫院集團的醫院員(yuán)工(gōng)說(shuō)：惟願世上所有的信任都(dōu)不被辜負。

結尾：時間是夢想最好的見(jiàn)證者

改革開放(fàng)整整40周年(nián)，這40年(nián)的商業史如(rú)同一部史詩般的大(dà)片。時間是最冷(lěng)靜(jìng)客觀的朋友，它見(jiàn)證了多少偉大(dà)夢想的誕生(shēng)與實現，見(jiàn)證了多少企業家的輝煌與堅忍，見(jiàn)證了多少企業的爆發與沒落，亦見(jiàn)證了多少人性的光(guāng)芒與灰度。

醫療服務以官方形式正式對社會資本開放(fàng)，剛剛隻有五年(nián)。五年(nián)的故事(shì)其實已經足夠精彩。盡管在醫生(shēng)解放(fàng)、體(tǐ)制變革、技術(shù)創新、控費手段、支付壓力、績效改革、商業模式、同行競争等方面尚有諸多問(wèn)題，但(dàn)站(zhàn)在時間的長河看(kàn)，那些短(duǎn)期的困難、糾葛或痛苦，終将掩蓋不了曆史的光(guāng)芒。

公元626年(nián)，唐武德九年(nián)。唐高祖李淵的次子秦王李世民(mín)策動“玄武門(mén)之變”，慘烈程度無法直視。次日(rì)，一輪麗日(rì)高懸在大(dà)唐帝國(guó)的中天。從(cóng)此，李世民(mín)自(zì)律、寬宏而堅忍，開創了曆史上的“貞觀之治”，大(dà)唐盛世勢不可(kě)擋。把時間的距離(lí)拉長，我們就(jiù)會從(cóng)曆史中讀(dú)懂(dǒng)瞬間的蒼涼與盛世的無限。

改革開放(fàng)40周年(nián)，從(cóng)蛇口袁庚提出的“時間就(jiù)是金錢、效率就(jiù)是生(shēng)命”，到包産到戶，到股份制，到移動互聯網；從(cóng)計(jì)劃經濟到商品經濟到市場經濟；從(cóng)“鼓勵一部分(fēn)地區一部分(fēn)人先富起來(lái)”，到“計(jì)劃經濟爲主、市場經濟爲輔”，到“使市場在資源配置中起決定性作(zuò)用”，每一次的變化都(dōu)帶來(lái)恐慌，每一次的恐慌都(dōu)帶來(lái)社會的巨大(dà)進步。如(rú)同新裡(lǐ)程醫院集團的願景“讓人人享有更美好的健康服務”，我對社會資本辦醫的明天，持有一如(rú)既往的堅定信念，盡管我們也會恐慌，但(dàn)終将會接納，然後會熱(rè)愛，最終推動社會進步。

這盛世，如(rú)你(nǐ)我所願。