在推進三年(nián)高質量發展的過程中，在實現宏大(dà)願景和使命的過程中，集團需要每一家經營主體(tǐ)建立學習型組織和球隊型組織。

學習型組織的本質，是隻有奔跑才能留在原地。學習型組織的内涵體(tǐ)現在三方面：一是通過持續學習，建立領導班子的企業家精神、中層幹部的工(gōng)匠精神和普通員(yuán)工(gōng)的主人翁精神；二是通過持續學習，使得(de)個人進步跟上組織發展步伐；三是通過持續學習，使得(de)個人進步跟上時代發展趨勢。

球隊型組織的本質，是把合适的人放(fàng)在合适的位置。球隊型組織的内涵體(tǐ)現在三方面，即建立合力感、邊界感和榮譽感。合力感要體(tǐ)現1+1>2，體(tǐ)現協同性；邊界感要讓團隊職責清晰、定位明确，這也是今年(nián)各家單位推動大(dà)部制改革的動因；榮譽感要體(tǐ)現組織打勝仗爲榮，打勝仗爲工(gōng)作(zuò)落腳點。

集團需要什麽樣的文化？

集團文化是土(tǔ)壤，決定春耕之後的秋實；如(rú)果土(tǔ)壤不好，即便勤奮，也很難結出豐碩的果實。集團企業文化的核心内容，就(jiù)是2022年(nián)發布的願景、使命和價值觀。

集團的願景是，成爲最值得(de)信任和尊敬的世界級健康集團。集團的願景，要着重理(lǐ)解尊敬、信任和世界級三個詞。“尊敬”體(tǐ)現出集團需要構建強大(dà)的社會價值。沒有強大(dà)的社會價值，就(jiù)無法實現巨大(dà)的經濟價值，尊敬就(jiù)無從(cóng)談起。“信任”體(tǐ)現出集團需要與患者、客戶、股東、員(yuán)工(gōng)、合作(zuò)夥伴、監管機(jī)構等構建良好生(shēng)态，先做規範生(shēng)，再當優秀生(shēng)，實現正的外部社會效應。“世界級”體(tǐ)現出集團緻力于行業生(shēng)産關系創新，在我國(guó)人口老齡化趨勢日(rì)益加劇(jù)的情況下，立足醫療、康養、醫藥、保險的“四位一體(tǐ)”健康産業格局，構建有中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療，積極爲國(guó)家應對人口老齡化提供企業改革樣本。集團願景是集團制定戰略的重要依據。

集團的使命是，“讓人人享有更美好的健康服務”。集團的使命，體(tǐ)現出我們緻力于創造普惠價值，通過技術(shù)創新與模式創新，持續提供更好的技術(shù)、服務、産品。集團使命是集團制定決策的重要依據。

集團的價值觀是，“熱(rè)愛、開放(fàng)、超越、共享”。集團的價值觀，要求專業至上，包容協同，奮鬥爲本，衆行緻遠(yuǎn)。集團價值觀是集團使用幹部的重要依據。

集團需要什麽樣的幹部？

集團的幹部要求是，奮鬥爲本、價值創造、結果導向。隻有奮鬥爲本，才能創造長期價值；隻有結果導向，才能構建豐碩成果，才能穿越曆史周期。

集團的幹部标準是，“敢作(zuò)爲、敢争先、敢創新、敢擔當”的“四敢”幹部。所有中層及以上幹部都(dōu)可(kě)以在這“四敢”中找到自(zì)己的标尺，也找到自(zì)己的差距。

集團的幹部理(lǐ)念是，“一路(lù)同行的人比夢想本身(shēn)更重要”。這一理(lǐ)念的本質，是激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)内心充分(fēn)認同集團文化，與集團共同攜手、共同戰鬥、共同成長、同向同行。

隻有正确認識集團需要什麽樣的組織、什麽樣的文化和什麽樣的幹部，在邁向世界級健康集團的道路(lù)上，才能真正行穩緻遠(yuǎn)；在構建中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療的道路(lù)上，才能真正守正創新；在創造社會價值和經濟價值的道路(lù)上，才能真正成爲行業優等生(shēng)。