2020年(nián)末，新裡(lǐ)程拿下*ST恒康名下核心醫院資産，并表示積極參與上市公司司法重整，近日(rì)，宜華健康發布公告，拟以非公開發行方式引新股東新裡(lǐ)程。

據新裡(lǐ)程CEO林楊林介紹，新裡(lǐ)程以“區域醫療中心”爲戰略，布局全國(guó)性醫院網絡，覆蓋山(shān)東、河南(nán)、山(shān)西、福建、重慶等省市。在5年(nián)的時間裡(lǐ)成爲國(guó)内綜合醫院集團之一，林楊林指出，這主要是新裡(lǐ)程把握住了國(guó)企改制的時間窗(chuāng)口，并完成收購(gòu)醫院的“混改”。

林楊林介紹，2020年(nián)新裡(lǐ)程旗下的醫療科(kē)技平台“叮鈴醫生(shēng)”已經在十幾個省會及副省級城(chéng)市開始布局基層醫療機(jī)構。後續新裡(lǐ)程将根據不同城(chéng)市的區域醫療衛生(shēng)規劃來(lái)布局不同類型的醫療機(jī)構。 

林楊林認爲，大(dà)健康行業是需要精耕細作(zuò)的行業，尤其綜合醫院的并購(gòu)和改革是一個複雜的系統工(gōng)程。綜合醫院并購(gòu)首先需要保持戰略的可(kě)持續性，同時，從(cóng)并購(gòu)到投後管理(lǐ)需要建立一套完整的體(tǐ)系，并對企業治理(lǐ)結構及機(jī)制創新要有深刻的理(lǐ)解。“整合後的醫院治理(lǐ)結構決定了多大(dà)程度推進機(jī)制創新，而機(jī)制創新決定了企業并購(gòu)的效果及并購(gòu)戰略能否持續下去(qù)。企業戰略不能折騰，戰略要有可(kě)持續性。”

“以覆蓋全國(guó)性的綜合醫院做一個大(dà)健康的入口級場景，通過綜合醫院的管理(lǐ)與價值再造，提升學科(kē)建設和患者滿意度的水平，再延伸到上下遊産業鏈，包括醫療後勤、檢驗檢測、慢(màn)病管理(lǐ)、供應鏈中心、學科(kē)連鎖化建設、新技術(shù)新設備運用、科(kē)技成果轉化等。”林楊林描述了新裡(lǐ)程下一步的重點布局。

“新裡(lǐ)程醫院集團的3-5年(nián)計(jì)劃是完成從(cóng)一二線城(chéng)市延伸到縣域的布局，從(cóng)三甲醫院延伸到基層醫療機(jī)構的布局，從(cóng)線下延伸到線上的布局，并且會重點打造上下遊産業鏈。相(xiàng)比公司規模的擴張，更讓人值得(de)期待的是，随着老齡化到來(lái)引發的需求和多家大(dà)型醫療集團的行業影(yǐng)響力，醫生(shēng)這一稀缺性的資源要素流動有望取得(de)突破，這是能重塑行業的架構性變化。”林楊林指出。

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