10月11日(rì)，張家口宣鋼醫院召開新班子調整宣布任命大(dà)會。盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司助理(lǐ)總裁陳竹、河鋼集團宣鋼公司副總經理(lǐ)趙志強、盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司人力資源部總經理(lǐ)張雨(yǔ)培、河鋼集團宣鋼公司組織部副部長徐文華，宣鋼醫院新老班子成員(yuán)，中層及以上幹部近百人出席會議(yì)。會議(yì)由宣鋼醫院黨委書(shū)記趙立斌同志主持。

首先，趙立斌在大(dà)會上宣讀(dú)了董事(shì)會關于班子調整的決定。國(guó)家喜擔任宣鋼醫院執行院長，趙景崗擔任宣鋼醫院副院長，宋彩蓮擔任宣鋼醫院公司财務總監。三位新上任同志做了熱(rè)情洋溢的表态發言，以充滿奮鬥、實幹的激情表達了對醫院美好未來(lái)的願景。

▲國(guó)家喜同志做表态發言

▲趙景崗同志做表态發言

▲宋彩蓮同志做表态發言

随後，河鋼集團宣鋼公司副總經理(lǐ)趙志強爲劉峰頒發了專家聘書(shū)，劉峰作(zuò)表态發言。

河鋼集團宣鋼公司副總經理(lǐ)趙志強代表宣鋼公司發表講話(huà)，對宣鋼醫院新班子寄予厚望，對醫院未來(lái)發展提出四點意見(jiàn)。一是深化制度建設，提升醫院規範化管理(lǐ)水平。二是剛性執行制度，全面強化經營監督管理(lǐ)。三是提高政治站(zhàn)位，全面加強黨建各項工(gōng)作(zuò)。四是聚焦主責主業，提高醫院公司經營水平。

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司助理(lǐ)總裁陳竹發表了熱(rè)情洋溢的講話(huà)。陳竹首先對卸任老領導的工(gōng)作(zuò)給予了充分(fēn)肯定和高度評價，逐一回顧了退下來(lái)的老同志對醫院的貢獻，一人一物，一花一草，曆曆在目，刻骨銘心，希望他(tā)們在新的崗位上發揮自(zì)己的專業特長，繼續爲醫院發展貢獻力量。陳竹向大(dà)家介紹了新履職的班子成員(yuán)的經曆與專長，希望新班子成員(yuán)能将自(zì)身(shēn)的經驗與優勢賦能宣鋼醫院，帶領宣鋼醫院圓滿實現三年(nián)高質量發展目标；并對宣鋼醫院新一屆班子提出三點要求：

第一，凝神聚力謀發展。發展是硬道理(lǐ)，發展是解決所有矛盾的最有效辦法，醫院隻有發展得(de)快(kuài)、發展得(de)好，才能擁有未來(lái)。

第二，攻堅克難解難題。宣鋼醫院在發展中遇到的問(wèn)題與挑戰，班子成員(yuán)要勇于擔當、創新解決、抓鐵留痕、結果導向，要發揮好帶頭作(zuò)用、引領作(zuò)用、協調作(zuò)用、組織作(zuò)用，帶領醫院不斷跨越挑戰，從(cóng)勝利走向勝利。

第三，胸懷大(dà)志展未來(lái)。宣鋼醫院有自(zì)身(shēn)的優勢和潛力，領導班子要充分(fēn)借助各種優勢、發揮自(zì)身(shēn)經驗、大(dà)膽創新，開創新模式，争取成爲醫院改革過程中新的标杆。

最後，陳竹針對幾個重要且急迫的事(shì)項與參會人員(yuán)做了強調：第一，三年(nián)高質量發展規劃的再細化再思考工(gōng)作(zuò)要盡快(kuài)落地；第二，等級醫院升級與重點專科(kē)申報要盡快(kuài)完成實施方案；第三，醫保支付改革DIP的實施要盡快(kuài)做好應對方案、盡早開展數據推演；第四，2023年(nián)預算達成要盡全力做出最好結果；第五，2024年(nián)預算的編制要提前部署、提前研究、科(kē)學制定。

相(xiàng)信在雙方股東的全力支持下，在醫院新一屆班子的堅強領導下，在醫院全體(tǐ)幹部職工(gōng)的努力拼搏下，醫院的明天一定會更加美好！

會後，陳竹帶領宣鋼醫院新一屆領導班子成員(yuán)前往宣鋼公司參觀奮進之路(lù)展廳，學習宣鋼精神，從(cóng)勞模中汲取奮進力量，宣鋼公司董事(shì)長王宏斌會見(jiàn)了新一屆領導班子成員(yuán)，并與之合影(yǐng)留念。

此次雙方股東對醫院班子的重新調整，是着眼于醫院三年(nián)高質量發展規劃，着眼于醫院幹部梯隊培養建設，結合區域和醫院實際情況，通盤考慮、綜合衡量、慎重研究作(zuò)出的決定，既凸顯盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司對宣鋼醫院發展的堅定信心和殷切希望，也彰顯了宣鋼公司對宣鋼醫院的持續關注和持續呵護。

本次會議(yì)是宣鋼醫院全面落實三年(nián)高質量發展規劃關鍵時期召開的一次重要會議(yì)，必将成爲宣鋼醫院發展曆史上的重要裡(lǐ)程碑，新一屆領導班子将帶領全院廣大(dà)幹部職工(gōng)努力拼搏，爲實現全年(nián)目标任務及醫院高質量發展而努力奮鬥！