爲加快(kuài)管理(lǐ)式醫療戰略落地,持續推進集團三年(nián)高質量發展,4月21日(rì),盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司召開健康管理(lǐ)專業委員(yuán)會第一次主委會議(yì),盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司首席執行官林楊林出席會議(yì)并發表講話(huà)。會議(yì)以“加快(kuài)推進管理(lǐ)式醫療戰略落地”爲主題,健康管理(lǐ)專業委員(yuán)會名譽主委及部分(fēn)委員(yuán)進行主題分(fēn)享。 林楊林說(shuō),在過去(qù)的一年(nián)中,醫療機(jī)構及保險機(jī)構都(dōu)經曆了外部環境的巨變。盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司和愛心人壽的結合,通過醫療集團加保險公司這一在全世界都(dōu)被證明可(kě)行的産業組合,有望成爲破解中國(guó)老齡化難題的金鑰匙,必将成爲醫療健康領域的新質生(shēng)産力。盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司堅持綜合醫院是基礎設施和産業場景,堅持醫療能力是管理(lǐ)式醫療的支撐和壁壘,堅持發展管理(lǐ)式醫療将爲集團發展創造更大(dà)的社會價值和經濟價值。 林楊林強調,“強中心、強省會、強學科(kē)”的經營新思路(lù)将爲國(guó)家應對人口老齡化提供“醫療+養老+保險”的城(chéng)市樣本,也将在愛心人壽現有機(jī)構網點的城(chéng)市落地醫療和養老機(jī)構,實現醫療機(jī)構、養老機(jī)構和保險分(fēn)支機(jī)構的無縫銜接。 集團也将通過專委會和各家醫院的大(dà)學科(kē)戰略,推進學科(kē)标準化,提供醫療數據基礎,統籌推進各醫院健康管理(lǐ)業務與保險産品融合,堅持戰略定力,爲國(guó)家應對人口老齡化戰略打造管理(lǐ)式醫療的創新實踐。 愛心人壽董事(shì)長張延苓發表緻辭時說(shuō),自(zì)盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司成爲愛心人壽第一大(dà)股東以來(lái),集團充分(fēn)利用自(zì)身(shēn)資源優勢與愛心人壽共同發展,積極推進“醫療+保險”融合發展。在未來(lái)的工(gōng)作(zuò)中,愛心人壽也将借助集團健康管理(lǐ)專委會成立的東風(fēng),同心協力,加速管理(lǐ)式醫療落地,爲健康中國(guó)建設作(zuò)出積極貢獻。 盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司高級副總裁、學科(kē)建設管理(lǐ)委員(yuán)會主任委員(yuán)李蜀光(guāng)宣布了集團健康管理(lǐ)專業委員(yuán)會人員(yuán)名單,并爲名譽主委、主委、副主委頒發聘書(shū)。 愛心人壽總經理(lǐ)、健康管理(lǐ)專業委員(yuán)主任委員(yuán)潘華剛爲常委頒發聘書(shū)。 潘華剛作(zuò)爲健康管理(lǐ)專業委員(yuán)會(第一屆)主任委員(yuán)進行了表态發言。他(tā)表示,健康管理(lǐ)專業委員(yuán)會要把握一根主線,堅持兩個支撐,構建三條紐帶,加速推進管理(lǐ)式醫療戰略落地,開辟健康管理(lǐ)新賽道。 中國(guó)健康促進與教育協會腫瘤篩查與預防專業委員(yuán)會主任委員(yuán)、中國(guó)醫藥衛生(shēng)事(shì)業發展基金會腫瘤篩查與防治專家委員(yuán)會副主任委員(yuán)代敏作(zuò)題爲《中國(guó)癌症篩查的現況和挑戰》的分(fēn)享。 中華志願者協會教育委員(yuán)會首席專家、中國(guó)健康管理(lǐ)協會保險服務分(fēn)會副會長兼秘書(shū)長李州利作(zuò)題爲《标準化推動健康保險和健康管理(lǐ)融合發展》的分(fēn)享。 盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司财務管理(lǐ)部副總經理(lǐ)、山(shān)西區域财務總監許海文作(zuò)《慢(màn)病管理(lǐ)經驗分(fēn)享》。 李蜀光(guāng)作(zuò)《從(cóng)健康體(tǐ)檢到健康管理(lǐ)-探索全生(shēng)命周期健康管理(lǐ)新模式》的主題分(fēn)享。 本次健康管理(lǐ)專業委員(yuán)會主委、常委會議(yì)的召開,爲集團加快(kuài)落地管理(lǐ)式醫療戰略起到了巨大(dà)的推動作(zuò)用,盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司也将在“銀發經濟”的背景下,不斷進行創新實踐,打造老齡化社會中的新裡(lǐ)程樣本。
在醫療經營環境和金融監管環境發生(shēng)重大(dà)變化的背景下,隻有實現保險業務的轉型和服務對象的轉變,才能使醫療與保險融爲一體(tǐ)。打造管理(lǐ)式醫療,需要發揮集團一貫以來(lái)的創業精神、探索精神、改革精神,解放(fàng)思想、擁抱變化,攜手創新醫療與保險的結合。我們要把保險從(cóng)傳統的強銷售特點,過渡到賦能醫療機(jī)構,使之成爲醫療機(jī)構的健康管理(lǐ)手段、慢(màn)病管理(lǐ)手段和市場營銷手段;同時,推動業務由服務高端患者向服務普惠患者轉變,推動業務由服務治療向服務預防康複轉變,推動業務由服務健康人群向服務帶病人群和老年(nián)人轉變。隻有實現保險業務特點的轉型和保險服務對象的轉變,保險與醫療的結合才會融爲一體(tǐ),才會渾然天成,才會發揮1+1>2的化學反應。