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盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司召開學科(kē)專業委員(yuán)會2024年(nián)度主委會議(yì)

來(lái)源:新裡(lǐ)程
2024/02/29
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爲加速臨床學科(kē)标準化提升,促進強學科(kē)戰略與管理(lǐ)式醫療協同發展,盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司于2月28日(rì)召開學科(kē)專業委員(yuán)會2024年(nián)度主委會議(yì)。盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司首席執行官、新裡(lǐ)程(002219)董事(shì)長林楊林出席會議(yì)并發表講話(huà)。會議(yì)以“強學科(kē)戰略與管理(lǐ)式醫療實踐”爲主題,集團學科(kē)建設管理(lǐ)委員(yuán)會,各學科(kē)專業委員(yuán)會主任委員(yuán)、副主任委員(yuán),愛心人壽團隊等出席會議(yì)。

林楊林說(shuō),構建中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療,是應對人口老齡化新變局、順應醫保控費和醫療反腐等新形勢的優選之路(lù),是盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司打造受人信任和尊敬的世界級健康集團的戰略布局。

林楊林提出了盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司構建中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療的實踐之路(lù)。

第一,要堅持不懈做大(dà)做強醫療機(jī)構競争力和醫療機(jī)構床位規模,爲“四位一體(tǐ)”協同發展和管理(lǐ)式醫療構建提供健康産業場景。

第二,要堅定不移實施“強中心、強省會、強學科(kē)”戰略,爲應對人口負增長的社會新特征提供堅實業務基礎,爲深度開展管理(lǐ)式醫療奠定學科(kē)基礎。

第三,要與時俱進轉變思想認知,将保險作(zuò)爲健康管理(lǐ)、慢(màn)病管理(lǐ)和市場營銷的手段,而非簡單的金融産品。實踐中要先做名後做實,積極打造“城(chéng)市樣闆”;要将一把手工(gōng)程與醫護人員(yuán)持續激勵相(xiàng)結合,持續提升醫療機(jī)構的運營能力及效率。

通過管理(lǐ)式醫療的躬身(shēn)實踐,集團醫療機(jī)構及保險機(jī)構才能建立行業壁壘及競争力,才能增強醫療機(jī)構和保險機(jī)構的市場營銷能力,才能增強醫療機(jī)構和保險機(jī)構的社會價值。隻要通過有中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療,創造巨大(dà)經濟價值和社會價值,盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司就(jiù)一定能譜寫老齡化時代行業生(shēng)産關系創新變革的新篇章(zhāng)。

愛心人壽董事(shì)長張延苓分(fēn)享了保險行業近期發生(shēng)的重大(dà)變化,從(cóng)實踐成果及社會現狀兩方面論證了踐行管理(lǐ)式醫療的必要性。

盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司高級副總裁李蜀光(guāng)對2023年(nián)學科(kē)建設情況進行了總結彙報。截至目前,集團已獲批國(guó)家級示範單位1個,省市縣各級重點學科(kē)(專科(kē))126個,2023年(nián)新獲批重點學科(kē)(專科(kē))18個。集團醫療中心建設及大(dà)學科(kē)建設取得(de)良好成績。

随後,李蜀光(guāng)對2024年(nián)集團學科(kē)建設工(gōng)作(zuò)做重要部署。他(tā)表示要以強學科(kē)戰略爲指引,充分(fēn)發揮各專業委員(yuán)會的示範帶動作(zuò)用,通過學術(shù)交流、技術(shù)培訓、帶教幫扶等路(lù)徑有效推動醫院學科(kē)建設标準化、同質化。

盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司副總裁、兖礦新裡(lǐ)程總醫院院長王愛亮作(zuò)題爲《醫院學科(kē)建設策略、路(lù)徑與實踐》的報告,分(fēn)享了兖礦新裡(lǐ)程總醫院學科(kē)建設案例與經驗。

新裡(lǐ)程(002219)副總裁聶晨作(zuò)題爲《學科(kē)幫扶與臨床标準化體(tǐ)會》的報告,介紹了學科(kē)技術(shù)幫扶經驗并對上市公司醫院學科(kē)标準化工(gōng)作(zuò)作(zuò)出部署。

盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司骨科(kē)專業委員(yuán)會主委、晉城(chéng)大(dà)醫院副院長靳江濤作(zuò)骨科(kē)專業委員(yuán)會工(gōng)作(zuò)報告。

盛融泰和(遼甯)健康産業管理有限公司山(shān)西區域财務總監許海文作(zuò)題爲《門(mén)診慢(màn)特病管理(lǐ)》的報告。

愛心人壽總裁潘華剛及團隊介紹了管理(lǐ)式醫療與商業保險的融合實踐。

會議(yì)對學科(kē)建設與管理(lǐ)式醫療專題進行了熱(rè)烈討(tǎo)論,多位專委會委員(yuán)暢所欲言,結合醫院實際情況及相(xiàng)關案例對如(rú)何将醫療與保險更好融合落實提出了切實可(kě)行的觀點和建議(yì),拓寬了工(gōng)作(zuò)思路(lù),明晰了建設路(lù)徑。

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