2023年(nián)，各單位和各部門(mén)始終保持堅定意志，始終胸懷必勝信心，始終秉承迎難而上态度，認真落實集團發展戰略和三年(nián)高質量發展規劃，認認真真做了很多實事(shì)，解決了很多困難，破解了很多發展的堵點，各項工(gōng)作(zuò)邁上一個新台階。

1.發布集團三年(nián)高質量發展規劃，明确了各家經營主體(tǐ)的戰略目标和重點任務。三年(nián)高質量發展規劃發布後，各家機(jī)構清楚了自(zì)己的發展戰略、内涵建設、财務目标，把預算目标和三年(nián)高質量發展規劃嚴格關聯起來(lái)，極大(dà)避免了戰略與預算脫節、戰略與财務數字脫節的通病。

2.提出打造有中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療的新目标，夯實了世界級健康集團的願景和路(lù)徑。面對老齡化、醫保控費和橄榄型社會分(fēn)配特征，通過行業生(shēng)産關系的改革創新，爲國(guó)家應對人口老齡化提供企業解決方案，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司提出構建有中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療的新目标，并在唐山(shān)弘慈醫院、包鋼三醫院和重慶金浦做了嘗試和試驗。有中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療如(rú)能實現，集團距離(lí)最值得(de)信任和尊敬的世界級健康集團願景就(jiù)會越來(lái)越近。

3.優化現代法人治理(lǐ)體(tǐ)系，完善了現代醫院管理(lǐ)制度和資産證券化工(gōng)作(zuò)。2023年(nián)的治理(lǐ)體(tǐ)系改善工(gōng)作(zuò)，無論是調整股東股權結構，調整班子結構，營利性改制，都(dōu)是一場硬仗。這一年(nián)，洛陽新裡(lǐ)程醫院改完了營利性改制和老股東完全退出，兖礦新裡(lǐ)程總醫院東院區改成了三級營利性腫瘤醫院，包鋼三醫院國(guó)際部改成了營利性婦兒醫院，西安市北方醫院、西安慶華醫院、太原北方醫院簽署了股權結構調整備忘錄；集團2/3的醫院，總計(jì)超過20家機(jī)構完成了治理(lǐ)體(tǐ)系調整優化。

4.提升企業經營效益和财務表現，彰顯了内涵建設和精細化管理(lǐ)水平持續發力。集團超過1/2的經營主體(tǐ)實現收入的雙位數增長，超過2/3的經營主體(tǐ)實現利潤的雙位數增長。絕大(dà)多數機(jī)構都(dōu)能在堅持戰略的指引下，大(dà)幅提升财務表現，各家機(jī)構逐步脫離(lí)原來(lái)的粗放(fàng)型管理(lǐ)，進入了聚焦内涵建設和精細化管理(lǐ)的新階段。

5.增強機(jī)構區域競争力和行業影(yǐng)響力，鞏固了“1+N”、“老年(nián)醫院+老年(nián)照(zhào)護中心”和“醫康養保”的業務發展戰略。兖礦新裡(lǐ)程總醫院打造了腫瘤醫院、口腔醫院和護理(lǐ)院，包鋼三醫院打造了國(guó)際部，泗陽醫院打造了東院區，縱深推進“1+N”戰略落地，效果非常明顯。“老年(nián)醫院+老年(nián)照(zhào)護中心”戰略繼續深化，東營鴻港醫院獲得(de)國(guó)家級醫養結合示範基地，中化二建老年(nián)醫院獲批，平頂山(shān)河舞總醫院、西安慶華醫院等機(jī)構的轉型發展如(rú)火(huǒ)如(rú)荼。“醫康養保”戰略開始在唐山(shān)弘慈醫院、重慶金浦和包鋼三醫院試點。這些業務發展戰略的落地，極大(dà)提升了各家機(jī)構的核心競争力和财務表現。

6.成立14個學科(kē)專業委員(yuán)會，加速了學科(kē)技術(shù)提升和學科(kē)技術(shù)标準化。臨床學科(kē)的标準化，将通過學科(kē)專業委員(yuán)會來(lái)逐步實現。通過10-15個學科(kē)的技術(shù)提升、技術(shù)标準化和大(dà)學科(kē)戰略，可(kě)實現綜合醫院的标準化管理(lǐ)，爲集團繼續穩步擴張床位打好管理(lǐ)基礎。

7.整合區域中藥資源，推進獨一味制藥擴展提能和“制藥+消費”模式落地，成效顯著。2023年(nián)，獨一味制藥保持了較快(kuài)的增長速度，獨一味牙膏首年(nián)完成了預期銷售，“制藥+消費”模式得(de)到落地；收購(gòu)了佛仁制藥，實現了中藥全産業鏈的布局。整個獨一味制藥的業務增長、團隊建設和企業文化發生(shēng)了翻天覆地的變化，成爲上市公司雙輪驅動的重要組成部分(fēn)。

8.深化品牌提升工(gōng)程，發揮了品牌促進融合與企業文化凝聚人心的價值。2023年(nián)是盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司品牌大(dà)幅躍升的重要一年(nián)，各地政府關系的交流認同、金紫荊獎的獲獎認同、各大(dà)主流媒體(tǐ)的采訪認同，都(dōu)極大(dà)體(tǐ)現了政府機(jī)構、行業企業和投資者對集團的信任感和認同感，極大(dà)凸顯了集團從(cóng)一家單純的醫療集團向行業領先的大(dà)健康産業集團的跨越和質變，極大(dà)增強了全集團同心同向一路(lù)同行打造世界級健康集團的信心和決心。

1.持續推進三年(nián)高質量發展規劃在各家機(jī)構的落地，爲各家機(jī)構的可(kě)持續發展提供堅實基礎。各家機(jī)構在業務發展中，尤其要注重預算與高質量發展規劃的匹配度。在醫院等級創建方面，泗陽醫院、西安市北方醫院、唐山(shān)弘慈醫院、中化二建醫院等三級創建，都(dōu)是2024年(nián)的重點工(gōng)作(zuò)。所謂方向對了就(jiù)不怕路(lù)遠(yuǎn)，各家機(jī)構必須在每季度都(dōu)重新對照(zhào)或討(tǎo)論自(zì)己機(jī)構的三年(nián)高質量發展規劃，在發展中理(lǐ)解戰略，在發展中審視矛盾，在發展中解決問(wèn)題。

2.持續推進有中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療的落地，爲集團實現世界級健康集團的願景提供堅實基礎。各家醫療機(jī)構的負責人要以“四敢”幹部的标準，全力以赴推進“醫療+保險”合作(zuò)落地。集團會給具備條件(jiàn)的醫療機(jī)構設置“醫療+保險”的合作(zuò)目标，也會在預算層面給予重點支持。“醫療+保險”的落地，事(shì)關愛心人壽的業務特色和行業競争力，事(shì)關集團能否成爲世界級健康集團，更事(shì)關集團在健康中國(guó)建設和國(guó)家應對人口老齡化方面能否有所作(zuò)爲，能有多大(dà)作(zuò)爲。

3.持續推進各家機(jī)構年(nián)度預算目标的落地，爲各家機(jī)構穿越經濟周期提供堅實基礎。預算目标完成要緊緊圍繞三年(nián)高質量發展規劃，絕對不能讓三年(nián)規劃和預算形成兩張皮，否則将陷入戰術(shù)勤奮而戰略懶惰的境地。隻有各家機(jī)構繼續實現預算目标，我們才能扛過經濟周期，才能在不确定性的外部環境下成爲行業優等生(shēng)。

4.持續推進各家機(jī)構治理(lǐ)體(tǐ)系完善的落地，爲集團實現資産證券化提供堅實基礎。繼續把治理(lǐ)體(tǐ)系完善當作(zuò)重點工(gōng)作(zuò)，爲集團資産實現證券化做充分(fēn)的準備。率先完成營利性改制和股東結構優化的機(jī)構，将優先獲得(de)集團更大(dà)的資金、投資、資源支持，也将優先爲班子成員(yuán)和核心中層幹部提供更好的物質激勵，爲醫院引進人次和培養人次提供更好的發展舞台。

5.持續推進各家機(jī)構“1+N”、“老年(nián)醫院+照(zhào)護中心”、“醫康養保”戰略的落地，爲集團實現從(cóng)“企業樣闆”升格爲“城(chéng)市樣闆”提供堅實基礎。2024年(nián)，要重點推進晉城(chéng)大(dà)醫院、包鋼三醫院、瓦房(fáng)店(diàn)第三醫院的“1+N”的戰略落地，有效推進古交西山(shān)醫院、西安慶華醫院、平頂山(shān)河舞總醫院、重慶金浦等機(jī)構的“老年(nián)醫院+照(zhào)護中心”的戰略落地，确保各家醫院通過強化戰略提高核心競争力。對于“醫康養保”戰略，除了在現有的唐山(shān)弘慈醫院、包鋼三醫院、重慶金浦繼續擴大(dà)合作(zuò)範圍與合作(zuò)規模，也将進一步深入到其他(tā)醫院。

6.持續推進“強中心、強省會、強學科(kē)”經營新思路(lù)的落地，爲集團應對人口負增長的社會新特征提供堅實基礎。集團要未雨(yǔ)綢缪，提前做好業務結構調整和區域布局調整，在未來(lái)3-5年(nián)時間，通過“專科(kē)醫院+康養社區+保險産品”的三者有機(jī)整體(tǐ)合作(zuò)，實現集團在區域布局的騰籠換鳥和在特定城(chéng)市的競争力。

7.持續推進“四敢”幹部和球隊型組織的組織能力建設的落地，爲集團穩步擴張高效整合提供堅實基礎。2024年(nián)在組織能力建設方面，除了常規的治理(lǐ)優化完善之外，要常态化培訓一批幹部，制度化輪崗一批幹部，體(tǐ)系化培養一批幹部，進一步增強“一路(lù)同行的人比夢想本身(shēn)更重要”的人才理(lǐ)念，進一步發現和提拔一批奮鬥爲本、結果導向、價值觀正确的核心高管和核心骨幹，也要堅決淘汰沒有能力、沒有結果、價值觀與集團不符的關鍵崗位和關鍵人。

林楊林說(shuō)，2024年(nián)的戰鬥号角已經吹響。東方風(fēng)來(lái)滿眼春，開路(lù)先鋒闊步行。從(cóng)今天開始，全集團将正式進入2024年(nián)的奮鬥狀态，大(dà)家緊密攜手，通力協作(zuò)，以清晰的頭腦、飽滿的狀态、不破樓蘭誓不還(hái)的決心、無論前一天如(rú)何艱難第二天依舊心潮澎湃推開辦公室大(dà)門(mén)的熱(rè)愛，共同推動集團高質量發展，推動集團所有機(jī)構可(kě)持續發展，推動集團所有員(yuán)工(gōng)事(shì)業感、幸福感和獲得(de)感增強。

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司副總裁許銘桂作(zuò)2024年(nián)度集團人力資源建設工(gōng)作(zuò)部署，特别指出2024年(nián)是集團“人才發展年(nián)”，并部署了五方面的重點工(gōng)作(zuò)：深化和鞏固治理(lǐ)體(tǐ)系建設成果；全面加大(dà)内部人才的培養、交流與管理(lǐ)；利用集團化平台促進人才引進與配置；加強文化價值觀落地與榮譽體(tǐ)系優化；薪酬績效與成本管控。

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司高級副總裁李蜀光(guāng)對2024年(nián)度醫院運營與學科(kē)等級創建工(gōng)作(zuò)進行了部署，提出醫院運營的五大(dà)目标、五大(dà)任務與四大(dà)重點工(gōng)作(zuò)。突出強調要以提升患者滿意度、建立品牌忠誠度、推動創新爲目标，做好堅持市場化運營、積極應對醫保支付改革、完善運營指标體(tǐ)系、落實降本增效四大(dà)重點工(gōng)作(zuò)。

新裡(lǐ)程（002219）高級副總裁宋麗華作(zuò)2024年(nián)度上市公司醫院運營工(gōng)作(zuò)部署。宋麗華表示，2023 年(nián)上市公司各醫院快(kuài)速對接集團管理(lǐ)，快(kuài)速融入集團經營體(tǐ)系，多數醫院都(dōu)以較好成績完成了任務。接下來(lái)要以 2023 年(nián)打下的良好基礎爲根基，挖掘潛力，全面推進集團戰略落地，争取 2024 年(nián)取得(de)更好成績。

兖礦新裡(lǐ)程總醫院、西安慶華醫院、唐山(shān)弘慈醫院、張家口宣鋼醫院、洛陽新裡(lǐ)程醫院、瓦房(fáng)店(diàn)第三醫院、崇州二醫院、盱眙縣中醫院、泉州新裡(lǐ)程醫院負責人分(fēn)别作(zuò)表态發言。