11月30-12月1日(rì)，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司高級人才培養項目第三期管理(lǐ)主題培訓在深圳舉行。盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司副總裁許銘桂、陶琳、王愛亮，新裡(lǐ)程（002219）副總裁朱钿，集團本部及各下屬醫院院長、書(shū)記共50餘人參訓。

會議(yì)邀請(qǐng)廣州醫科(kē)大(dà)學附屬第三醫院原黨委書(shū)記、教授賴永洪和西安當代醫院管理(lǐ)研究院院長、教授孫學勤到場授課。

陶琳主持培訓并對參訓的各位學員(yuán)表示歡迎，希望大(dà)家能夠努力提升自(zì)我素質與能力，自(zì)覺踴躍地投身(shēn)于實現集團戰略的事(shì)業大(dà)潮中、積極主動地加入到提升運營績效的管理(lǐ)實踐中、開放(fàng)包容地融入到醫療健康産業生(shēng)态建設中。

許銘桂在開班緻辭中對本次參訓學員(yuán)提出了“高度”、“空杯”、“務實”三點要求，即：要高度重視自(zì)身(shēn)能力提升和組織人才培養工(gōng)作(zuò)；保持空杯心态，認真聽課學習；學以緻用，務實投入到實際工(gōng)作(zuò)中。

許銘桂以盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司首席執行官林楊林提出的“尊重常識、尊重人性”爲切入點，作(zuò)了題爲《非人力資源的人力資源管理(lǐ)》的内部分(fēn)享。許銘桂說(shuō)，管理(lǐ)者需要擁有自(zì)己的管理(lǐ)理(lǐ)念及方法論，并從(cóng)人力資源管理(lǐ)的基本常識、招聘與配置、培訓與發展、薪酬與績效、留存與淘汰五個模塊，結合工(gōng)作(zuò)實例詳細闡述了各級管理(lǐ)者在人力資源管理(lǐ)中的職責分(fēn)工(gōng)、如(rú)何做好人力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)及人力資源管理(lǐ)如(rú)何賦能業務。

賴永洪作(zuò)了題爲《基于醫保支付下的醫院管理(lǐ)變革》的授課，詳細介紹了醫保支付DIP/DRGs對醫院發展及診療産生(shēng)的影(yǐng)響，爲醫院在運營理(lǐ)念與策略、管理(lǐ)體(tǐ)系與模式、醫保互動形态與合理(lǐ)診療模式變革提供了理(lǐ)論基礎和操作(zuò)思路(lù)。

孫學勤分(fēn)别進行了題爲《醫院學科(kē)建設方法》及《醫院精細化運營管理(lǐ)方法》兩個專題授課。孫學勤分(fēn)别從(cóng)學科(kē)建設的常規難點、建設思路(lù)及精細化管理(lǐ)的目的與實現方法進行了深入淺出的分(fēn)析與講解，爲醫院學科(kē)建設及精細化運營管理(lǐ)提供了具體(tǐ)建議(yì)。

培訓結束後，學員(yuán)們參觀了邁瑞園區。

本次培訓内容詳實，幹貨滿滿，現場氛圍熱(rè)烈，爲提升各醫院管理(lǐ)能力和運營水平助力，爲集團落實三年(nián)高質量發展規劃起到了助推作(zuò)用。

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司始終秉持“一路(lù)同行的人比夢想本身(shēn)更重要”的人才理(lǐ)念，此次舉辦的高級人才培養項目是集團重點人才培養項目之一，緻力于幫助各單位“一把手”提升運營、管理(lǐ)及隊伍建設能力，在集團“四位一體(tǐ)”的産業格局和高質量發展戰略規劃中，鍛煉、培養出一批能踐行“讓人人享有更美好的健康服務”的使命，堅定服務于健康中國(guó)建設的高素質、高水平的高級人才。