10月20日(rì)，盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司召開2024年(nián)預算編制工(gōng)作(zuò)啓動會。盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司首席執行官林楊林出席會議(yì)并對2024年(nián)預算工(gōng)作(zuò)作(zuò)出重要指示。盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司首席财務官周子晴、副總裁陶琳、高級副總裁李蜀光(guāng)先後進行了工(gōng)作(zuò)部署。

林楊林首先回顧了2023年(nián)預算完成情況，指出2023年(nián)的預算是未來(lái)發展的基礎，表揚和鼓勵了2023年(nián)前三季度嚴格踐行和實施三年(nián)高質量發展規劃，戰略清晰，經營良好的單位，并對2024年(nián)度預算編制工(gōng)作(zuò)提出了五點要求：

第一，預算要體(tǐ)現剛性原則。預算不是拍(pāi)腦袋的決策，也不是買菜一樣的討(tǎo)價還(hái)價。預算是全年(nián)的發展目标，是對經營主體(tǐ)經營能力、管理(lǐ)能力的測試和檢驗，大(dà)家要牢固樹(shù)立預算剛性原則。

第二，預算要體(tǐ)現三年(nián)高質量發展規劃。各經營主體(tǐ)的财務指标要對标三年(nián)高質量發展規劃的财務指标，戰略和實施路(lù)徑同樣要對标三年(nián)高質量發展規劃。要杜絕預算和戰略兩張皮現象，确保預算是增強發展戰略和強化三年(nián)高質量發展規劃，推進三年(nián)高質量發展目标的達成，而不是去(qù)弱化或削弱。

第三，預算要體(tǐ)現業務增長和競争力提升。管理(lǐ)者的主要價值，就(jiù)是推動業務增長，解決主要矛盾，推動競争力提升。要在行業、區域和宏觀環境中打造具有領先的競争優勢。各機(jī)構應提高站(zhàn)位，不能僅關注數字的增長，更應從(cóng)區域發展和宏觀環境中對比業務增長和競争力。

第四，預算要體(tǐ)現群策群力和球隊文化。各機(jī)構都(dōu)要召開預算動員(yuán)會，對明年(nián)的發展目标、戰略任務以及要解決的主要矛盾形成共識，讓預算成爲每個人心中的基本目标和基本任務，引領大(dà)家同心同向、一路(lù)同行。

第五，預算要體(tǐ)現艱苦創業、奮鬥爲本、結果導向的企業文化。要樹(shù)立“每省下的一分(fēn)錢都(dōu)是效益”的經營思路(lù)，對預算中的資本性支出，按照(zhào)“花錢必問(wèn)效、無效必問(wèn)責”的方式方法，更多向戰略事(shì)項和主要矛盾傾斜。各機(jī)構要更加強調價值創造能力。

林楊林強調，2024年(nián)預算編制工(gōng)作(zuò)是全集團戰略和方向的體(tǐ)現，是推動集團穿越經濟周期，打造戰略制高點，成爲行業優等生(shēng)的關鍵步驟。各機(jī)構要紮實推進三年(nián)高質量發展規劃落地，廣大(dà)幹部要堅定以“四敢幹部”的标準來(lái)要求自(zì)己，沖刺最後一季度，昂揚推開 2024 年(nián)的大(dà)門(mén)，以構建有中國(guó)特色的管理(lǐ)式醫療爲時代使命，共同努力，共同攜手，攻堅克難，風(fēng)雨(yǔ)無阻向前行。

周子晴主持會議(yì)并就(jiù)2024年(nián)預算工(gōng)作(zuò)做出具體(tǐ)安排。周子晴說(shuō)，預算管理(lǐ)服務于企業整體(tǐ)發展戰略，是行爲計(jì)劃的量化表現，要優化人、财、物資源，向關鍵主體(tǐ)配置最優資源。預算編制要有目标、預算執行要有監控、預算完成要有評價，預算結果要有反饋，反饋結果要有應用。

陶琳就(jiù)2024年(nián)供應鏈及基建後勤預算工(gōng)作(zuò)做出具體(tǐ)安排，介紹了供應鏈中心及建設管理(lǐ)部預算工(gōng)作(zuò)總體(tǐ)思路(lù)、藥耗占比科(kē)學合理(lǐ)制定及完成、醫療設備和基建後勤預算的制定及管控要求。

李蜀光(guāng)以《規劃引領 赢在執行---從(cóng)戰略到執行的時間節點》爲題進行專題講話(huà)。李蜀光(guāng)說(shuō)，從(cóng)戰略到執行的五個環節是一個有序的閉環，而且環環相(xiàng)扣，每一個環節都(dōu)有對應的時間要求，各經營主體(tǐ)要按節奏開展經營複盤和戰略反思，及時進行組織架構與重要人事(shì)的調整，做好年(nián)度績效方案的确定和月度經營分(fēn)析。

盛融泰和（遼甯）健康産業管理有限公司總辦會成員(yuán)、部門(mén)副總經理(lǐ)及以上人員(yuán)，上市公司領導班子成員(yuán)及相(xiàng)關部門(mén)人員(yuán)，愛心人壽領導班子成員(yuán)及相(xiàng)關部門(mén)人員(yuán)，所有醫院領導班子成員(yuán)及相(xiàng)關部門(mén)人員(yuán)參加會議(yì)。